课程大纲：

沟通汇报管理培训

课程背景
在复杂多变的现代职场环境中，有效的沟通与汇报技巧对于个人和组织的成功至关重要。无论是与同事、上级、下属还是客户进行交流，都需要我们具备清晰、准确、有说服力的表达能力。同时，在项目管理、团队协作和决策制定中，高效的汇报能力也是不可或缺的一环。然而，许多职场人士在沟通与汇报方面常常遇到各种挑战。他们可能缺乏自信，不知道如何有效地传达自己的想法；或者可能表达不清，导致信息传达失真或被误解；还有可能在汇报时无法突出重点，难以让听众理解和接受自己的观点。

课程收益
组织收益：
提升团队沟通效率，增强团队凝聚力
降低管理成本，提升企业形象
个人收益：
增强职业竞争力，拓宽职业发展道路
提升个人自信心，促进个人职业成长

课程对象：
企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

教学方法：
讲授法、视频教学、情境模拟、小组演练等

课程大纲
导入
1.沟通的类型
2.沟通的形势：你分得清自己是强势还是弱势吗？
3.为什么有人沟通会失败？

第一部分：掌控沟通六要素即掌控全局
1.了解六要素：
1) 沟通人
2) 沟通对象
3) 目标
4) 内容
5) 形式
6) 时长
2.沟通人你自己：
1) 你了解你自己吗？
2) 如何梳理自己的优劣势
3.沟通对象：
1) 岗位：沟通对象的理性偏好
2) 风格：沟通对象的感性偏好
4.目标：
1) 目标的价值
2) 为什么阿里没有部门墙：沟通就是统一目标的过程
5.内容
1) 如何组织内容
2) 如何清晰表达
6. 形式
1) 形式决定了环境：如何设置好的沟通环境
2) 你是否会使用沟通道具
7. 时长
1) 你对沟通是否有准备关键看你是否设定了合理的沟通时长
2) 如何控制沟通的节奏

第二部分：汇报：一种重要的沟通：
1.汇报准备：
1) 你了解领导的需求了吗？
2) 你掌握汇报涉及的所有信息了吗？
3) 你知道自己的述求了吗？
2.如何体现你汇报的专业性
1) 抓重点
2) 有层次
3) 带感情
4) 要反馈
3.两种常用的汇报模型
1) STAR模型
2) 金字塔模型
4.常用汇报PPT设计：
1) PPT页面设计的六大基本原则
2) 逻辑关系的设计
3) 页面排版的设计

沟通汇报管理培训