课程大纲：
供应链仓储管理培训
【课程背景】
仓储管理的应对要点：
Ø 数字化的发展要求仓储管理更加*和灵活；
Ø 企业库存量大，但库存准确率低；
Ø 仓储种类繁杂，管理系统化程度不足，导致库存成本高；
Ø 组织、速度和规模之间的匹配力不足，使得业务端恶行循环。
背后的原因：
Ø 管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；
Ø 管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；
Ø 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，缺乏主动管理的行为和意识；
Ø 库存管理系统不完善，库存和生产脱节。
针对这些挑战，侯俊老师将凭借多年的管理咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升仓储管理水平的秘诀和工具，旨在帮助学员降低仓储管理难度，学以致用，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。
【课程收益】
Ø 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；
Ø 掌握提升中基层管理力和执行力的机制，以推动主动管理行为和意识；
Ø 掌握供应链管理科学的方法与应用；
Ø 精益生产的思想、工具与实际应用；
Ø 课程现场将制定行动改善计划，并在课后跟踪行动落实，以追踪学习成果；
Ø 本课程两大核心目标为：帮助企业提升效率、降低库存、减少生产成本，从而增加盈利；同时，通过持续缩短交期、提高产品品质，以更好地服务客户。
【课程对象】生产经理，PMC经理，仓库经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
【课程大纲】
一、库存
1、什么是库存
a) 库存的意义和目标
b) 仓库KPI
2、零库存
3、库存周转率
4、库存周转天数
5、ABC和XYZ结合的库存管理
二、呆滞物料的分析管控及处理
1、什么是呆滞物料
2、呆滞物料的计算公式
3、呆滞物料P/O/E/S/Z模型
4、如何消耗呆滞物料
三、安全库存
1、什么是安全库存
2、安全库存的意义
3、安全库存在系统里的架构
4、安全库存五步法
5、按物料类别设置安全库存
6、安全库存值的设定方法
7、订货点法EOQ
8、安全库存的持续跟踪管理
四、某企业库存周转率实际提升案例
供应链仓储管理培训
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