课程大纲：

项目财务成本培训

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解工程建设项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险
工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善项目工程物资采购团队
了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点
了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
应用项目采购过程中的规范管理与操作
了解和掌握项目质量、进度、成本管理
了解和掌握项目合同管理
了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理
建立充分、自由的工程项目采购沟通体系
应用项目的财务会计信息化管理及其手段
了解项目的全生命周期管理过程中财务管理的主要内容
认识和掌握项目的前期财务管理筹划
学习和提供项目的财务风险应对管理
掌握工程项目建设过程的财务风险预判和应对措施
重点掌握工程项目采购管理过程与施工管理的衔接处理
了解和认识工程项目的财务成本管理
掌握工程项目审计管理基础要求和操作
掌握工程项目选择分包的主要流程
分析工程项目选择分包的主要判断点
分析工程项目实施过程中的分包管理重点
分析工程项目实施过程中分包款支付流程

2.学员要求及组成：
要求有至少一年的项目工作经验（工程项目现场的工作经历）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

3.教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

4.教室要求
采用鱼骨形式摆放课桌，提供白板和白纸。

5.课程大纲：
第一章：工程项目管理的基本特点
工程项目的全生命周期管理内容和要点
工程项目的操作要点和风险分析
工程项目管理要素特点
工程项目管理过程中团队和人员要求与组建

第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制
项目前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
项目初步工作计划与实施
项目初步策划
项目启动
制定项目管理计划
组建项目部
制定项目工作计划
工程项目建设过程中的风险点分析
各种资质证书的获取与风险分析
过程中的操作要点介绍
工程项目建设过程中对外关系协调与沟通
环保关系处理与分析
当地政府和配合单位关系
当地居民、第三方关系

第三章：工程项目的采购管理实践与风险控制
项目目标控制与管理
整体目标设定与控制
目标管理过程中的偏差处理
目标管理中的各方利益协调
工程项目的细节管理操作与风险控制
项目的进度管理
项目的费用管理与制订
项目的质量管理
项目设计管理
项目施工管理
项目合作伙伴的选择
项目的合同管理
项目的沟通管理
项目的交付管理
项目的HSE管理
项目的信息化管理
执行过程中的项目采购管理要求
采购管理的前期策划与实施准备
采购工作的定义和范围要求
采购管理过程中的前期招标工作安排细节
采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
采购管理过程中的设备安装调试风险
采购管理过程中的质量纠纷处理
采购管理过程中的付款结算
采购管理与财务管理的内涵和外延

第四章：工程项目实施过程中的分包管理
项目分包单位短名单制度
合适的项目分包单位选择
项目分包合同签署
项目分包执行中管理

第五章：分包的全过程管理实施分析
分包单位的短名单建立
分包单位实施过程中的风险预判
分包单位实施过程中的支付风险
财务管理的三流合一
分包工作实施过程中的沟通交流

第六章：项目实施过程中的物资材料仓储管理
工程用物资的运输管理
工程用物资的仓储管理与操作细节
工程用物资的消耗量管理
工程用物资的保管条件分析与处理
物资保管场所管理

第七章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制
工程项目建设阶段的项目前期管理
工程项目建设阶段的全面预算管理
工程项目的现金流分析与判断
工程项目建设过程成本控制与分析
工程项目实施过程中超支管理与财务处理
工程项目实施过程中的财务结算管理
工程项目实施过程中的核算处理
财务管理过程中的税务筹划
工程项目实施过程中的发票管理

第八章：工程项目实施过程中的审计管理
工程项目实施过程中的审计与财务管理内涵和外延
审计管理的基本操作流程
工程项目审计过程中常见风险点
工程项目审计过程中主要风险分析
工程项目审计单位或人员的选择分析
工程项目审计结果分析与判断
工程公司整体管理实力提升与发展

第九章：答疑与互动
过程中案例研究与分析
学员提问
答疑与交流

项目财务成本培训