课程大纲：

企业安全问题培训

课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解海外工程企业的HSE一般性问题
认识和掌握发生安全风险问题的表现形式
学习工程项目中的安全问题解决方式
了解海外工程企业安全问题的分类标准
认识海外工程承包企业的项目HSE管理内容
掌握和了解海外工程项目健康的基本包含内容
学习和认识海外工程项目健康的基本管理流程
应用海外工程项目健康的核心要点与风险管理
掌握和应用海外工程项目的环境保护的基本要求
学习和起草环评报告的核心内容和实务操作
掌握业主方对于HSE的一般性管理规定
掌握HSE在日常管理的风险与一般性问题
掌握企业在HSE管理的资源需求与配置
分析企业在海外项目实操过程中HSE的基本管理流程
学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容
了解企业社会责任在海外实施过程的后评价
应用企业社会实践中的关系沟通与交流
贯通属地化经营的核心与风险规避

授课方法
传统授课方式为主，大约占用60%时间；学员互动与案例为辅，大约占20%时间，学员问答与交流大约占20%时间。

学员要求：
要求有海外工作经验，至少一年。或参与过海外项目的相关工作。

教室组织：
按照学员进行分组，每组大约6-7人，教师按照梅花形布置桌椅。

课程大纲：
第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用
厂区内安全问题
安全问题剖析
安全生产问题解决
一般性管理机构
预算准备
营地内安全问题
营地建设考虑
生活安排
饮食问题安排
日常生活安全问题
外出活动安排
心理问题条件与安排
社会安全问题
社会安全风险源风险辨识
社会安全问题特点
社会安全问题规避

第二章：海外工程项目HSE问题处理
H问题介绍
H问题剖析与处理
处理手段与预算
基本设置要求
S问题介绍
公司体系建设实施
国内外S问题的区别介绍
与政府相关部门的沟通
现场突发情况处理
E问题表现与处理
国内外E问题的处理体系区别
国外处理E问题的核心内容
E问题的合理处理方式
国内管理配合的针对性
国内外管理的区别
一般组织架构
一般资源配置
详细工作安排与布置
HSE管理流程操作
一般流程体系
操作过程中的风险
风险常规处理
营地建设问题
营地属性问题
营地工地问题
营地安排问题
营地特点问题
人员心理健康与压力
人员压力来源分解
人员压力分解
一般性处理方式

第三章：企业属地化问题剖析
人力资源问题剖析
员工选择与分类
员工与宗教文化的影响
其他管理风险与处理
当地采购问题剖析
渠道建立与对比
管理细节分析判断
文化冲突与震荡
与NGO组织的合作与实践

第四章：企业社会责任问题解析
社会责任表现
社会责任工作的安排与实施
社会责任与舆情公关

第五章：总结和结束
案例研究与分析
学员提问
答疑与交流
结束

企业安全问题培训