环保项目建设培训
1.课程目标:
课程结束后,学员将能够:
全面了解组织项目管理实践应用
认识项目全面预算管理和风险管理重要性,协调项目需求和资源的矛盾
掌握项目全过程管控的工具与方法
学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内*项目精细化控制体系的实践经验与方法
明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
学习公司层面进行项目过程管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现管理的水平
学习和掌握项目前期的过程管理策划
认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理
认识和学习项目实施过程中的采购风险管理
应用项目在实施过程中的施工风险管理
了解互联网数据影响下的风险管理
掌握精细化管理的精细化精髓要求
掌握和认识项目精细化管理的管理价值
掌握一般精细化管理的后续影响实施
应用项目沟通过程中的成本管理
处理项目管理过程中的三次经营管理
掌握三次经营管理的组织架构与决策影响
通过案例介绍,充分了解造价管理的内涵与外延
2.教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间,案例分析与讨论占用1/3时间,学员沟通与互动占用1/3时间。
3.学员组成
有一线造价管理经验的工作人员,至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
4.课堂安排
采用传统分组方法,每小组成员5-8名,采用传统鱼骨式课桌摆放。
5.课程大纲:
第一章:项目管理案例介绍概述
介绍案例
分析案例
结论是做好项目成本管控的核心要素
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章:项目全生命周期的基本介绍
全生命周期基本知识
项目核心管理指标分解
项目风险控制体系
工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章:项目前期开发策划与管理(项目开发阶段)(环保项目)
项目前期开发策划管理核心
项目开发的前期预测
一般项目的开发分析与判断
项目的融资过程与成本分析
项目的边界管理与控制
第四章:项目设计阶段的过程管理与风控(环保项目)
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计阶段的组织架构与任务输出
过程中的质量管控与分析
过程中的成本管控与处理
设计管理与成本分析控制
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
第五章:项目采购阶段的过程管理与风控(环保项目)
采购战略与质量分析预测
采购平台与进度分析特点
采购流程与成本的分析限制
采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析
设计与采购的接口分析
接口分析下的风险管控
第六章:项目施工阶段的过程管理与风控(环保项目)
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心管理因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的时间进度分析
成本控制与开源节流
第七章:工程项目交付和运营成本管理
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点
第八章:项目三次经营分析与落地
三次经营的基本要素分析
三次经营的与全面预算管理建立
一次经营建议与落地
二次经营建议与落地
三次经营建议与落地
第九章:企业成本管理能力与风险管控能力落地
人员基本能力要求
人员基本素质要求
公司架构体系要求
公司管理体系要求
项目风险管控落地分析
实施过程要求细节
第十章:自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束
环保项目建设培训
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