课程大纲：

目标管理执行培训

课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开有效的管理。而管理的关键在于明确目标，并确保目标能够高效落地执行。正如管理大师*所强调的：“先有目标才能确定工作，企业的使命和任务，必须转化为目标。”
目标管理不仅仅是设定一个目标那么简单，它是一个系统的过程。从企业高层确定组织目标开始，就需要对目标进行有效分解，转化为各部门以及各个人的分目标。这样，每个员工都能清楚地知道自己的工作对企业总目标的贡献，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的效率，促进企业总体目标的实现。
本课程旨在帮助中高层管理者、职能部门主管以及储备管理者掌握目标管理与执行的核心方法和工具，提升他们的管理能力，确保企业目标的顺利实现。通过学习本课程，学员将深入了解目标管理的流程、思维逻辑以及目标分解、计划分析和计划执行把控等关键环节，为企业的发展贡献自己的力量。

课程收益：
1、帮助管理者掌握目标制定的步骤方法，准确进行目标的制定
2、让管理者学会运用目标分解的逻辑与工具，进行目标的分解
3、帮助管理者解决计划制定中盲点，运用计划分析的逻辑工具进行计划把控
4、掌握计划执行的关键步骤及要点；保障计划的实施与目标的达成
5、掌握及运用执行中的关键逻辑及工具；及时发现执行中的问题进行修正

课程对象：中层管理者、职能部门主管、储备管理者

课程大纲
第一讲：管理的前提从认知目标开始管理者的目标
导入：管理目标的由来
一、管理目标的流程
1、 明确限制条件
条件一：时间
条件二：数量
条件三：资源
条件四：标准
条件五：结果
2、 SMART原则（性质）
1）具体的
2）可衡量的
3）可达成的
4）有相关性的
5）有时限的
二、管理目标的思维逻辑
1、 达成意愿--从时间、标准、结果三个方面达成
2、 打破现状--从已发送问题和未发生问题上去打破
3、 效率意识--时间、达成度
4、 科学的方法--明确目标、掌握事实、通过事实思考、决策方案、实施、检查处理
5、 全面的判断--感觉判断、经验判断、原理原则判断、目标判断

第二讲：管理目标的拆分解析目标任务分解
一、任务管理的三个难点
难点一：缺乏结构/意识
难点二：缺乏榜样
难点三：不够重视
二、从任务路径到管理路径
1、 从目标到阶段（项目）目标
2、 从阶段（项目）目标到具体的任务
三、制定计划任务的步骤
1、 明确任务--对所有任务进行梳理
2、 确定时限--明确每个任务的时间节点
3、 确认责任人--任务到人
4、 理清任务关系--直接参与、间接参与、结果确认
5、 配备资源--资源明确化、资源透明化
四、科学的方法
案例分析：国网公司的目标分解
练习：制定目标分解
五、任务推进三要素
要素一：澄清
要素二：辅导
要素三：纠偏
工具：任务分解创新工具---任务分解工具单

第三讲：管理目标达成关键目标计划分析
一、计划管理的核心
1、 预防与应急
2、 促进与利用
二、计划管理的标准与关键步骤
第一步：确定关键任务
第二步：寻找任务中的潜在问题
第三步：寻找任务中的潜在机会
第四步：制定措施与改进方案
三、计划管理中的预防与应急
预防的时机：可能原因进行预防降低问题发生的概率
应急的时机：预警机制的启动对问题产生的影响进行及时的止损
四、计划管理中的促进与利用
促进的时机：根据可能原因进行促进增加机会发生的概率
利用的时机：根据效果进行评估将机会的价值*化
案例分析：南方电网公司的计划分析
练习：计划分析
工具：计划分析工具表单

第四讲：管理目标达成核心计划执行的把控
导入：执行把控的三个阶段--逻辑图导入执行管控的三个
1、 实施前 把控的重点：任务的分配
2、 实施中 把控的重点：节点把控，过程纠偏，指标把控
3、 实施后 把控的重点：回顾总结
一、实施前的逻辑要点
1、 准确的进行任务的分配：人、资源、时间、标准、结果
2、 商议而非命令的分配方式：命令针对于标准与结果，商议针对于实施方案
3、 区分任务的复杂程度：简单任务、复合任务、复杂任务
二、实施中的逻辑要点
1、 节点把控
从时间、达成度、、标准量上设置
工具：“三现”主义的运用
案例分析：新产品的制造
2、 从PDCA到PDS的转换结合
3、 过程纠偏的步骤
1）发现问题：现场→观察→测试
2）解决问题：现物→比较→评估
3）明确责任：现时→主要→次要
4）制定方案：现况→修正→指导
4、 指标把控的逻辑步骤
1）明确指标
2）分解指标
3）建立指标体系
案例分析：某大型企业的指标体系
三、实施后的逻辑要点
1、 回顾目标
2、 改进计划
3、 分析原因
4、 总结经验

目标管理执行培训