讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 成本控制 [返回PC端]

重塑组织竞争力:企业降本增效的核心法则

讲师:宋致旸天数:2天费用:元/人关注:110

日程安排:

课程大纲:

成本管理学习培训

课程背景
在整体需求放缓的大背景下,2022年的经济形势较2021年更加严峻,企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣,企业间竞争也将更加激烈。要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位,企业必须重点关注降本与增效问题。
很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点,也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中,从公司层面到一线管理人员,都存在一定的误区,而且导致很多错误的做法,如何正确认识这个问题,找到适合自己的降本增效的途径和方法工具,在工作中真正实现降本增效,这是本课程研发的初衷。
降本增效并不是简单地削减成本或者控制一切投入,它更关注的是资源配置的合理性、工作中方式方法使用能否发挥*效果、避免不必要的浪费,只有员工明确了降本增效的本质意义,才能更好的结合自己的工作去落实它。
课程将结合国际前沿的管理理论和方法工具,帮助学员理解、甄别工作中大量的降本增效的契机,通过方法工具的学习来理顺工作、资源、流程、职责等,在各环节去发现违背管理最优化、违背降本增效的问题,从而加以解决,取得持久性的降本增效的成果。

课程目标
1.正确认识降本增效是企业战略发展需要和根本保障;
2.提升对企业系统运营分析和解决问题的能力,提高思想格局与统筹规划能力和战略价值的创造、识别评价和分配能力;
3.把握全面降本增效的核心精髓,激发兴趣,坚定信心;
4.掌握全面降本增效的核心策略及四大核心专题实务技巧;
5.树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制;
6.全面提升中高层管理者进行增收、降本、调结构和增效的运作能力。

课程特色
1、体验式教学与相互交流:由老师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式:一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。
2、分组活动:5-10人一组进行研讨与演练。现场设计本企业降本增效执行方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的宗旨。
4、实用:真正的咨询式训练,对学员进行通关考核,包括:作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。

课程对象
中高层管理者、部门负责人等

课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

课程大纲
一、降本增效,你真的做对了吗?
1、实现盈利性增长,成本削减是一个途径
2、识别降本增效的五大陷阱
(1)顾此失彼:片面削减成本会失去企业经营核心壁垒
(2)东施效颦:仿照大企业进行机构改革从而失去人心
(3)盲人摸象:缺乏动态、全面分析成本的视角与规划
(4)鼠目寸光:短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势
(5)事无巨细:企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长
3、案例解析:宜家把成本管理做成艺术
(1)成本领先战略与差异化战略融合
(2)结构和执行战略成本动因分析
(3)价值链管理实现研发、供应、物流的增效增值

二、浪费的解决方案:降本增效的三把利剑
1.用成本削减模型建立一个零浪费系统
2.第一把剑:砍向企业组织运营浪费
3.第二把剑:砍向企业人力运营浪费
4.第三把剑:砍向企业时间成本浪费
5.案例解析:京瓷阿米巴经营让成本清晰透明
(1)阿米巴经营之父稻盛和夫
(2)传统行政组织架构失去了时代特性
(3)阿米巴组织在降本增效中的优势
(4)信息化协助阿米巴经营管理

三、降本增效的合理化建议
1.用耳熟能详的标语口号固化成本观念
2.企业投资等重大决策,成本大局影响举足轻重
3.用专项活动整治本耗问题
4.普及线上即时办公,发挥点滴碎片时间价值
5.用“精益管理”做好预防管理
6.制度作为降本增效保障
7.好流程是降本增效的万能之钥
8.以人为本进行降本增效
9.关注人的行为成本
10.优化组织架构整合资源
11.利用数据,深化降本增效项目
12.需要强力有效的监督机制
13.预测和规避风险,不可预测成本转化可控制成本
14.案例解析:字节跳动飞书产生“飞效应”
(1)人员快速增长,飞书突破信息孤岛
(2)跨越时差,打造全球创作与交流平台
(3)飞书利用强大开放性兼容个性化需求
(4)当数据和信息变得烦杂,降本增效是关键

四、降本增效的七大手段
1、手段1:成本领先战略先发制人
(1)成本战略是企业战略的重要一环
(2)成本领先战略的重构价值链
(3)从始至终贯彻成本战略思想
2、手段2:组织架构调整消除内耗
(1)财务和组织运营两种视角下成本特征
(2)组织胆固醇:企业面对的成本顽疾
(3)组织成本应用五大策略
(4)组织成本优化从职能拆解开始
(5)案例:某建筑企业组织架构优化消除内耗
3、手段3:组织流程重组瘦身健体
(1)业务流程梳理:提升可见绩效
(2)组织扁平化的本质:无流程不扁平
(3)趋于零浪费的流程型组织建设
4、手段4:人力成本控制提质增效
(1)人才浪费现象是巨大的财富外溢
(2)大企业帕金森症,很多中小企业也病入膏肓
(3)八大方法有效控制人力成本
(4)裁员的时机
5、手段5:人力内控审计全面节本
(1)降本增效利器:人力资源内部控制系统
(2)战略性人工成本审计
(3)人力成本审计实操
6、手段6:奖励激励打出最优组合
(1)永远不要定期发奖金
(2)奖励激励诊断五大维度
(3)奖励激励结构设计九步法
(4)奖励激励动态管理
(5)案例:某建筑企业人工成本控制
7、手段7:时间成本控制寸阴寸金
(1)成本的有形和无形
(2)时间管理理论
(3)时间管理在成本控制上的应用

成本管理学习培训

上一篇: 商业银行信贷发展
下一篇: 商业银行数字化转型


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号