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AIGC时代,企业的创新管理提升

讲师:丛兴飞天数:2天费用:元/人关注:199

日程安排:

课程大纲:

创新管理提升培训

课程背景
实际工作中,我们往往会遇到这些难题:
创新速度慢:传统的创新流程繁琐,导致创新速度跟不上市场变化。
资源浪费:大量资源投入到失败的项目中,缺乏有效的资源管理和分配。
市场适应性差:新产品和服务无法快速适应市场需求,导致市场份额流失。
团队协作困难:跨部门协作不畅,创新项目难以推进。
缺乏创新文化:企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围,员工创新积极性不高。
AIGC时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何利用AIGC技术提升企业创新能力,如何在快速变化的市场中保持竞争力,是每个企业管理者和员工必须面对的问题。
本课程通过系统介绍AIGC时代下的创新管理理论和实践,帮助企业提升创新能力。学员将掌握快速创新的方法和工具,优化资源配置,提高市场适应性,增强团队协作,营造创新文化。通过案例分享,学员深入了解成功企业的创新实践,学以致用,推动企业在AIGC时代下实现持续创新和发展。

课程收益:
● 提升创新速度:掌握快速创新的方法和工具,提高企业的创新响应速度
● 优化资源配置:学会如何高效利用资源,减少浪费,提高创新项目的成功率
● 增强市场适应性:了解如何通过AIGC技术快速适应市场变化,保持竞争力
● 提高团队协作:掌握跨部门协作的技巧和方法,推动创新项目顺利进行
● 营造创新文化:学习掌握如何在企业内部营造鼓励创新的文化氛围,激发员工创新潜力

课程对象:企业中高层管理者,战略部门团队、创新团队负责人及创新团队

课程大纲
第一讲:AIGC时代下的创新及创新实践
一、应用于产品创新
1、 智能产品设计:利用人工智能生成内容,自动生成产品设计草图和模型,加速开发周期
2、 个性化定制:基于用户数据,生成个性化的产品推荐和设计,如定制化的服装、家具等
3、 虚拟试用:AIGC生成虚拟现实和增强现实内容,用户可以在购的买前虚拟试用产品
价值:提高效率、增强用户体验、降低成本
现场实践:DALLE· 3 在视觉创新中的运用(文生图场景)
二、应用于服务创新
1、 智能客服:AIGC生成的自然语言处理模型,提供24*7智能客服服务
2、 内容生成:AIGC自动生成新闻文章、营销文案、社交媒体帖子等服务内容
3、 教育和培训:AIGC生成虚拟教师和培训材料,提供个性化的教育和培训服务
价值:提高服务质量、个性化服务、降低人力成本
现场实践:基于COZE 搭建属于企业自己的问答机器人
三、应用于流程创新
1、 自动化流程设计:AIGC生成和优化业务流程图,帮助企业提高运营效率
2、 智能文档处理: AIGC自动生成和处理文档,如合同、报告等
3、 预测分析: AIGC生成的分析模型,可以对业务流程进行预测和优化
价值:提高效率、优化决策、降低错误率
现场实践:基于GPT-4O的数据分析与决策支持
模块案例:AIGC图像应用标杆:Midjourney公司11名全职员工如何做到年营收1亿美元

第二讲:创新管理的理论与实践
创新:使用新的知识,提供顾客所需的新服务及产品,包括发明与商业化。传统的创新主要侧重于技术创新,而现代的创新还包括经营创新(组织结构与管理程序上的创新)。
熊*的创新理论:包括引入新产品、采用新技术、开拓新市场、获取新的原料来源以及实行新的企业组织形式。
核心精神:改变主体的需求属性及客户客体的属性,最终满足主体的需求
一、创新管理过程
1、 阶段与程序
阶段一:规划阶段:分析创新机会的来源,设计新的创新系统组成单元的属性状态
阶段二:操作阶段:动手改变创新系统组成单元的属性,包括发明、申请专利、商业化等
阶段三:评估控制阶段
2、 管理活动的层级:
1)策略管理活动:规划、实施和评估创新策略
2)功能管理活动:涵盖生产、营销、财务、研发和人力资源等部门的创新管理活动
二、创新管理的4个关键因素
1、 战略:从战略的角度看待创新与创新管理问题
2、 有效的实施机制:开发和运用有效的实施机制和结构
3、 支持性的组织环境:为创新提供支持性的组织环境
4、 有效的外部联系:建立和维持有效的外部联系
三、创新的挑战
1、 观念阻力:传统观念和思维方式的阻碍
2、 社会制度阻力:现有社会制度和政策的限制
3、 行动阻力:实施创新行动时遇到的阻碍
4、 个人阻力:个体对创新的抵触和不理解
5、 创新的不确定性:创新过程中的不确定性和风险
四、企业创新管理的实践
1、 获取战略优势的途径:包括开发新产品、开拓市场、优化组织结构等
2、 创新类型:产品创新、服务创新、程序创新等
案例:全球化与国际化环境下的创新行为:NIKE的创新管理案例
创新管理的核心在于找到最适合企业的方式,合理构建和管理创新过程
成功的创新管理需要系统的策略、支持性的组织环境以及有效的实施机制和外部联系
通过学习成功和失败的创新案例,企业可以更好地理解和应用创新管理的理论与方法

第三讲:创新者的窘境与解决策略
困境一、过度关注现有客户需求,忽视市场中兴起的新需求和新技术
1、 分配资源开发新市场:专设团队或部门,集中资源探索和开发潜在的新市场和新技术
2、 客户细分:关注到那些被忽视的小客户群体,他们可能成为着未来的市场趋势
困境二、财务业绩压力,迫使资源集中于短期回报的项目
1、 设立独立业务单元:创建独立于母公司运作的业务单元,以免受短期财务压力的影响,专注于长远的创新和发展
2、 平衡投资组合:布局未来市场,平衡短期收益和长期创新投资,
困境三、资源依赖:资源流向能立即产生高回报的项目,错失有潜力但风险较高的新兴技术
1、 内部孵化器:建立企业内部的创新孵化器,鼓励和支持员工提出和发展新的创意和技术
2、 开放创新:与外部创新机构或初创企业合作,通过并购、战略投资等方式引入新技术和新产品
四、组织惯性和文化
1、 变革管理,鼓励员工接受和推动创新
2、 灵活组织架构,使企业能够快速响应市场变化
五、成熟市场中的竞争压力,迫使企业专注于细微的改进和成本削减
1、 蓝海探索,开辟新的增长空间
2、 迭代创新,逐步引入革命性的变化
六、传统绩效指标的局限性,无法准确反映创新项目的潜力
1、 多维度绩效评估
2、 长期激励机制
案例分享:分析企业如何克服创新过程中的困境(如诺基亚、柯达)。

第四讲:精益创业与快速创新
案例分享:分析初创企业如何通过精益创业方法快速创新(如Dropbox、Airbnb)
AI工具结合:Notion在快速迭代和客户反馈管理中的应用
一、最小化探索阶段
1、 开发:开发一个只需投入极小成本就能验证你想法的产品
2、 测量:衡量用户对你这个产品的定性或定量的反馈
3、 认知:认知你所验证的想法是否有效或需要重新调整
核心价值:快速验证,快速试错,从而降低风险
二、依据实验结果决策
1、 问题:市场匹配阶段构思验证
2、 问题:方案匹配阶段问题/方案匹配实验
3、 产品-市场匹配阶段产品/市场匹配实验
每个阶段、阶段之间的推进,都需要做出有根据的决策

第五讲:创新型组织的建设(5项修炼)
一、学习型组织的*
1、 自我超越
2、 改善心智模式
3、 建立共同愿景
4、 团队学习
5、 系统思考
探讨:如何通过学习型组织的建设提升企业的创新能力?
案例分享:企业如何通过学习型组织的建设提升创新能力(丰田、壳牌)
AI工具结合:ChatGPT-4O及RAG知识库在团队学习和知识管理中的应用
二、跨部门协作与创新文化建设
案例分享:企业如何通过跨部门协作和文化建设提升创新能力(谷歌的20%时间政策)。
AI工具结合:Notion在跨部门协作和文化建设中的应用。

创新管理提升培训

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