课程大纲：

团队心态建设培训

【课程背景】
企业发展到稳定期后，随着内外环境的变化，部分公司会出现相当大比例的员工消极面对工作，责任心不足，执行力削弱的问题，这会极大的增加团队运转负荷，为管理者的管理工增添无意义的工作量，甚至出现忙死领导，闲死下属的畸形工作环境。
如何在低迷的工作环境中培养和提升员工的责任心和执行力，是企业战斗力的集中体现，打造一支拥有高度责任感和高效执行力的团队，能够真正调动每个人在团队的作用，让整个团队高效运转，将目标落地，并且减轻管理者的管理负担，达到无为而治的境界。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，引领员工克服职业倦怠，掌握提高责任感和执行力的方法，打造高效能团队工作状态。

【课程收益】
1、学习克服职业倦怠的情绪调控方法。
2、塑造阳光心态，保持昂扬斗志。
3、掌握高效工作，提高执行力的技巧。
4、学习增强责任心，实现职业价值的方法。
5、掌握流程思维，打造高效能团队。

【课程对象】
公司员工

【课程大纲】
一、克服职业倦怠，调整个人情绪
1.1 员工常见职业倦怠表现
工作效率低
注意力不集中
逃避或拒绝工作
工作冲突增加
1.2 职业倦怠中常见的情绪困扰与转化
愤怒
悲伤
抑郁
焦虑
恐惧
内疚
1.3 员工压力调节方法

二、积极主动，塑造阳光心态
2.1 工作实现价值，平台成就自我
个人与组织与资源的关系
企业人的四种资源运用方式
企业在的社会责任
2.2 斗志高昂，从思维到行为的转变
积极的自我暗示
职场保持斗志的5个技巧
2.3 减少内耗，关注圈与影响圈
2.4 建立平衡式生活圈

三、责任意识与自我价值实现
3.1 责任越大，机会越多
事情越多，表明你越重要；
事情越难，越能证明你有能力；
做的事情越多越难，越能证明自我价值越大。
3.2 责任意识的价值体现
承担责任，能赢得别人的信任
承担责任，能获得自尊和自信
承担责任，能促进自己的成长
3.3 坚持责任感，职场中的四种动机
权力动机
成就动机
工作动机
亲和动机
3.4 短期目标的实现与正向反馈

四、确立工作目标，提高执行效率
4.1 目标规划的重要性
目标能激发我们沉睡的潜能
目标能调动我们超越自我的欲望
目标使我们关注工作成果
4.2 目标制定的SMART原则
4.3 成为时间管理高手
高效时间管理五步法

五、树立流程思维，打造高效团队
5.1 团队耗能的常见表现与分析
员工心理成熟度低，自我耗能，情绪不稳
团队沟通浅层低效，工作氛围压抑。
员工职业倦怠、拖延敷衍、抱怨抗拒
表面很好的员工却自我效能不足，懈怠懒惰
5.2 流程思维决定员工执行力上限
5.3 深度工作，用业绩说话
心流状态是高效工作的秘籍
专注力提升：心流状态的钥匙
案例分析：简单的工作做到*
案例分析：多任务的切换与拆分

团队心态建设培训