课程大纲：

全员执行力提升培训

【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅取决于创新的战略和先进的技术，更在于团队的执行力。执行力是企业将战略转化为实际成果的关键能力，它直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。然而，越庞大的组织，越凸显出执行力对团队项目和企业战略落实的影响。执行力的缺失，不仅导致企业战略难以落地，还可能引发大量的资源浪费、项目延误和员工士气低落等一系列问题。
本课程将针对企业痛点，旨在帮助员工深入理解执行力的核心要素，并通过实际案例分析和互动讨论，让员工认识到执行力在个人和团队层面的重要性，激发个人的内驱力，并且避免执行力伪命题和误区，建立完善的任务执行流程闭环，实现团队的高效运行，提高个人工作效率和组织战略落实情况。

【课程收益】
1、帮助员工深入了解执行力，正确认识执行力的重要性。
2、学习培养良好执行力的习惯和态度。
3、学习运用执行力解决职场问题，提高工作效率，迭代工作方法。
4、提高团队的个人执行力和组织执行力，完善团队执行流程。
5、学习高效沟通和时间管理的技巧和工具，打造高效*执行力。

【课程对象】
公司员工

【课程大纲】
一、初探执行力：既是一种能力，也是一种态度
1.1 执行力的两个公式
执行力=（执行环境+执行能力）×执行意愿
执行力=有态度+能扛事+拿到结果
1.2 执行力的三个要素
结果导向
责任逻辑
内因思维
1.3 团队执行力的9个核心关键
1.4 执行力与态度
所谓的执行力问题，80%都是态度问题
象征式执行
折扣式执行
机械式执行
好的执行力应有的3种态度
主动扛事的态度
积极解决问题的态度
为结果负责的态度

二、解析执行力：个人计划和公司战略落地的基础
2.1 职场常见执行问题
上级说一员工就会做一，*不会做二
同事不断争功，却不愿意承担应有责任
自己想踏踏实实做事，却发现“没有”能力完成
同事每天负能量，工作懒散，总是抱怨环境不好
2.2 执行力的两个层次
员工执行力
组织执行力
2.3 个人执行力：拉开人与人差距的关键
案例分析：忙碌的农夫
没有执行力，再优秀都会沦为平庸
讨论：如何避免成为下一个“伤仲永”的故事
2.4 组织执行力：执行力的三个伪命题
业务战略是专业化还是多元化
增长乏力是战略执行力不够
协同不够是员工意识力不够
2.5 做好执行力的六大精神

三、强化执行力：激发内驱动，避开执行力陷阱
3.1 提升个体执行力的四个关键字
“交办了”就“盯”
不做甩手掌柜
“不会做”就“学”
能力是学来的
“没办法”就“想”
办法是想出来的
“不可能”就“试”
没有试过三种以上方法就不要说不可能
3.2 执行力的五大陷阱
目标有问题
计划有问题
奖惩有问题
检查有问题
沟通有问题
3.3 以结果为导向的执行力
区分任务与结果
结果的语言与思维训练
九段结果逻辑体系
团队4R执行模式
R1：结果定义
R2：一对一责任
R3：过程检查
R4：即时激励
3.4 做好沟通让执行到位
案例分析：买了三次纸的员工
案例分析：两位买番茄的员工
沟通成效如何影响执行效果？
执行过程中的三个沟通障碍
传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？
减少“沟通漏斗”
减少“传达失真”
学员互动：如何做到同频道沟通？
如何在执行工作中实现有效沟通？
对上沟通的结构性汇报
对下沟通的工作指导
横向沟通的同事协作
工作沟通的注意项
沟通的“四不”
3.5 时间管理让执行有效率
时间的特性
时间不可逆
时间不可储存
时间公平
时间管理的本质；不是时间而是事件
时间管理的误区
缺乏计划：猪八戒踩西瓜皮
没有重点：一把抓一把乱
不会说“不”：来者不拒，麻烦自来
事必躬亲：天下第一，唯忙是从
善始未善终：人还在，事没了
互动训练：时间管理撕纸条
时间管理的工具
工作计划：让工作条理化，重点化，标准化
工作日志：让工作不遗漏，不混淆，不忙乱
时间管理方法
时间价值法
工作计划法
四象限法
番茄钟
GTD

全员执行力提升培训