课程大纲：

企业金牌面试官培训

【课程背景】
在全球化和技术革新的双重推动下，企业面临着前所未有的人才竞争。随着新兴行业的崛起和传统行业的转型，对于专业技能和创新能力的人才需求日益增长。同时，优秀人才的流动性加大，使得企业发现并留住关键人才变得越来越困难。这种人才资源的困境不仅影响了企业的短期运营，更对企业的长期发展和竞争力构成了威胁。
在这种背景下，面试不再是简单的问答过程，而是企业展现自身价值、吸引*人才的重要环节。一个科学、高效的面试流程能够帮助企业快速识别合适的候选人，同时也能够提升候选人对企业的好感，为双方建立信任关系奠定基础。
本课程将针对企业痛点，通过实操演练，帮助企业人力资源管理者和招聘负责人掌握人才招聘和面试的认知体系，掌握构建高效面试流程的关键策略，避免面试常见错误造成的人力成本损耗，并且提高人才的*识别能力。

【课程收益】
1、学习人才招聘和面试的系统认知体系。
2、学习构建完善的面试流程，提供面试效率。
3、学习如何在社交媒体，校招，社招中更广泛的获取简历。
4、学习如何*识别人才。

【课程对象】
人力资源从业人员(如HR、猎头等)，面试官团队(如用人部门的管理者、核心骨干、高潜人才、管培生等)，企业高管(如董事长、总经理、创业者等)

【课程大纲】
一、面试前
1.1 当前人力资源相关职业的背景介绍
HR和BP的关系
举例：重视员工体检的坑
1.2 追问有效的细节，筛选合适公司的人
从追问细节筛选人才的核心四力
逻辑思考题：赛马
实践更重要：东北大厨是如何选厨师的
高学历纹身大哥和缅甸壮小伙
1.3 撰写JD
纂写JD应该避的坑
JD的写法（信息维护）
招聘的难题和陷阱

二、招聘中
2.1 招聘中的技巧
招聘准备
招聘开场与结尾
不到最后敲定不做承诺
2.2 招聘过程的面试官技巧
招聘话术
招聘问题设计与反馈
离职原因里的话术
案例：杰克韦尔奇的人才判断方式
2.3 如何在面试中测谎
让对方不敢说谎
案例：拒不招供的犯人
面试测谎三个技巧
重复
替换
应激反应
设置无法撒谎的面试流程
面试前填写简单表格
设置面试的内线
签写保密协议
面试录像
2.4 薪酬谈判
2.5 背调
案例：一个司机的背调
如何做背调
案例趣事：不做背调之后出现的问题
2.6 简历挖掘
正规渠道的简历挖掘
如何通过社交媒体找简历
2.7 如何判断做简历的认真程度

三、校招
3.1 校招常遇到的问题
面试题目的泄密
与学校的对接
学生的雷点
3.2 如何花最少的成本获得最多的简历
宣讲流程设置
宣讲内容设置

四、大型招聘会
4.1 招聘会展位的位置选择
4.2 如何引导人去面试
4.3 如何让更多人来进行面试
4.4 如何防止测评题目泄露
4.5 社招员工不一定需要行业工作经验
4.6 社招培训与面试结合
4.7 社招培训与行为面试

五、测评
5.1 案例：中国古代的测评模型
5.2 常见的测评模型
5.3 案例：人的可塑性体现（大环境能改变一个人的性格逻辑）

企业金牌面试官培训