课程大纲：
工程项目成本管控培训
课程大纲
第一章 国际工程投标报价阶段成本测算及统筹
一、项目主材、人工、设备市场询价
1、主材市场询价
2、人工市场询价
3、设备市场询价
二、综合单价的组成思路
1、人工费用
2、材料费用
3、施工机械费用
4、管理费和利润
5、风险费用
6、税金及其他费用
7、间接成本分摊
三、不平衡报价如何在投标中灵活应用
1、理解不平衡报价法的基本原理
2、灵活应用不平衡报价的策略
3、注意事项
四、如何拆分常见竞争对手的报价
1、人工费用对比
2、材料费用分析
3、施工机具费用
4、待摊费用与开办费
5、分包工程费用
6、暂定金额与风险费
7、策略与利润考量
8、总报价与竞争力
五、买方市场投标报价策略
1、分析买方市场
2、评估项目特点
3、制定报价策略
4、优化报价组成
5、考虑风险因素
6、强化竞争力
7、灵活应变
8、合规性审查
六、卖方市场投标报价策略
1、研究招标文件
2、市场调研
3、不平衡报价
4、风险评估
5、多方案报价
6、控制成本
7、价格策略
8、法律合规
七、中亚某国国际工程案例分析（新能源项目案例分析为重点）
1、项目背景
2、成本测算
3、成本统筹与报价策略
4、案例分析
5、结论
第二章 国际工程确定目标成本及实施成本管控
一、项目目标成本的确定
1、项目分析与预测
2、投标与合同分析
3、成本要素估算
4、利润与税金规划
5、历史数据与经验借鉴
6、综合分析与调整
7、风险与不确定性评估
8、目标成本确定
二、项目目标成本分解（人、机、料）
1、人工成本
2、机械设备成本
3、材料成本
三、如何通过设计变更来实现成本的降低
1、优化设计方案
2、限额设计与成本控制
3、加强沟通与协作
4、利用现代技术手段
5、风险管理
四、如何预判项目主材的市场规律并提出应对之策
1、预判项目主材市场规律
2、提出应对之策
五、调价公式到底在项目中如何应用
1、调价公式的设定
2、调价公式的应用步骤
3、调价公式的实际应用案例
4、调价公式的注意事项
六、中东国际工程案例分析（新能源项目案例分析为重点）
1、目标成本确定
2、实施成本管控
3、新能源项目案例分析（以中东地区为例）
第三章 国际工程成本分析及造价数据库管理
一、当地分包商、供应商的价格确定及数据库建立
1、当地分包商和供应商价格确定的步骤
2、数据库建立的步骤
3、建立数据库的优势
二、从中国采购的材料价格的确定及数据库建立
1、从中国采购的材料价格确定
2、数据库建立
3、结论
三、从国际市场采购的设备材料数据库建立及应用
1、从国际市场采购的设备材料数据库建立
2、数据库的应用
3、数据库管理的建议
四、当地人工成本同国内人工成本的差异比较及数据库建立
1、当地人工成本与国内人工成本的差异比较
2、数据库建立
五、本国、目标国、第三方造价信息的实时检测
1、本国造价信息监控
2、目标国造价信息监控
3、第三方造价信息监控
4、造价数据库管理
5、实时检测技术应用
6、结论
六、北非国际工程案例分析（新能源项目案例分析为重点）
1、项目概况
2、成本分析
3、造价数据库管理
4、案例总结
第四章 国际工程项目成本核算
一、成本核算方法与流程
1、费用审核与分类
2、确定核算对象
3、费用分配
4、间接费用处理
5、成本核算与记录
6、成本分析
7、成本控制与调整
8、成本报告与反馈
二、成本监控与分析
1、成本预测与计划
2、成本因素分析
3、施工阶段监控
4、材料与设备管理
5、合同与索赔管理
6、成本核算与分析
7、风险预测与应对
8、财务管理与审计
三、工程项目成本风险管理
1、成本预测与报价
2、风险因素识别
3、风险评估与分析
4、成本控制策略
5、应急预案制定
6、成本监控与调整
7、风险管理效果评估
四、工程项目成本核算实践案例
1、项目概况与背景
2、设备采购成本
3、国内段运输与费用
4、国际段运输成本
5、境外施工与安装
6、非技术成本分析
7、运维成本与收益预测
8、风险评估与应对措施
五、案例：中东某新能源项目
1、项目背景概述
2、成本核算体系
3、成本要素分析
4、成本估算与预算
5、成本控制措施
6、成本核算实施
7、成本分析与优化
8、经验教训总结
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