课程大纲：
高绩效团队培训方法
课程背景：
对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。
培训目标：
1、重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。
2、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。
3、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。
4、通过掌握教练式沟通工具，激发团队的意愿，提升团队能力，让员工个人目标与团队绩效达成一致。
培训对象：团队管理人员
课程大纲:篇章 主要内容 课时
第一篇 团队建设的阶段解析
一、招聘----价值观认同，道不同不相为谋
二、录用----知人善任，人尽其才
三、培养----*的团队是怎样培养的
四、考核----公开透明、认同
第二篇 如何打造高绩效团队
一、共同的目标
二、明确的责任
三、过程的检查
四、及时的激励
五、有效的领导
第三篇 教练式沟通助力打造高绩效团队
一、深度倾听打开下属心扉
1、教练式倾听的3个步骤
2、通过回放迅速建立亲和
3、通过确认有效化解抱怨
二、有力提问启发下属思考
1、有力提问的特点
2、有力提问的范例
3、如何问出强有力问题
4、如何支持下属寻找答案
三、有效反馈让下属付诸行动
1、反馈三要素
2、如何做到表扬激励人心
3、如何做到批评对事不对人
4、积极性反馈强化下属的正向行为
5、发展性反馈纠正下属的错误行为
高绩效团队培训方法
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