课程大纲：
内训师队伍建设培训
课程背景：
随着近年来市场竞争环境的日益激烈，人才培养逐渐成为了提升企业核心竞争力的*途径。企业要获得持续稳定的发展，要谋求技术上的创新，都与人才培养密不可分。因此，在企业内部建立一支专业的内部培训师队伍，建立科学完善的企业内部培训体系，成为了越来越多企业的必然选择。
■ 然而，通过多年的实践，也观察到一种行业现象：
■ 面对众多的内部业务专家，不知如何选择内训师？
■ 面对选拔出来的内训师，不知如何为其规划成长路径？
■ 面对已有的内训师队伍，不知如何运营和盘活内训师队伍？
■ 队伍建设好了，不知如何建设内容、传承组织经验？
因此，如何才能尽快打造一支专业化的内训师队伍，建立科学的内部培训体系，传承组织经验，是我们本次课程分享的关键内容。
课程收益：
● 明确内训师的角色定位，根据角色设计和规划内训师队伍的建设
● 掌握内训师选拔的标准和流程，选对人才能做对事
● 掌握内训师认证的流程和工具，做到以终为始
● 掌握内训师成长培养的路径和关键点，解决内训师的育留难题
● 掌握内训师考核激励的方法，盘活内训师队伍
课程对象：培训岗位同事
课程大纲
课程导入：内训师的角色定位及发展规划
课前调研：内训师队伍建设中的困惑和挑战
一、内训队伍建设的必要性
1、到底哪些公司适合做内训师队伍建设？
2、培训体系全览图
3、内训师队伍建设对于企业、经营、业务、人才发展的价值
二、内训师的角色定位
1、*实践提炼者
2、企业文化传播者
3、业务优化促动师
3、企业人才催化师
5、组织变革推动者
三、完善的讲师体系
1、讲师体系全览图
2、内训师体系建设步骤
3、内训师队伍建设阶段
4、外部讲师的选拔标准和流程
案例1：某金融公司的内训师定位
案例2：某航空公司教员的角色定位
第一讲：内训师的选拔
导入：内训师选拔的挑战
一、内训师的选拔前提
1、内训师从哪里来？
2、内训师选拔的两种路径
3、内训师的选拔流程
三、基于内训师定位的选拔标准
1、内训师的核心素质要求
2、内训师的专业维度要求
3、内训师的岗位维度要求
案例3：某航空公司教员素质模型
案例4：中国移动广东公司讲师素质模型
二、内训师的招募与选拔
1、内训师的招募方法
2、内训师的覆盖原则
4、内训师选拔招募的宣传策略
案例5：某地产经纪公司内训师招募方案
小结：内训师选拔避免的误区
实践练习：设计企业内训师的选拔标准和流程
第二讲：内训师的认证
案例6：B企业“以课程为中心”的讲师认证培养流程
一、标准课程版讲师认证流程
1、讲师规范与内容讲解
2、授课技巧提升与演练
3、认证与授证
案例7：某金融企业《时间管理》标准课程认证流程
二、专属课程版讲师认证流程
1、讲师初筛
2、预习笔试
3、示范授课
4、课程拆解
5、课程串讲辅导
6、课程试讲（授课技巧测试）
7、认证及授课
案例8：某连锁门店店长核心管理课程讲师认证流程
三、师课共建讲师认证流程
1、讲师初筛
2、能力测评
3、主题规划
4、课程开发
5、课程辅导
6、授课技巧辅导
7、认证及授课
案例9：某省移动公司师课共建项目
工具：课程评审工具&讲师授课能力评估工具
实践练习：设计企业内部的内训师培养关键点
第三讲：内训师的成长与培养
小组研讨：企业内部讲师是否需要进行分级？为什么？
一、内训师的分级晋升管理制度
1、内训师的分级分类管理原则
2、内训师积分管理标准
3、内训师的进入与退出管理
二、内训师的整体发展规划
1、初级阶段
2、中级阶段
3、高级阶段
4、资深阶段
案例10：某汽车企业的内训师培养与发展项目分享
实践练习：规划企业内部的内训师认证流程
第四讲：内训师的考核和激励
导入：内训师的稀缺程度及影响矩阵
一、内训师的考核
1、能力考核
2、课程任务考核
3、纪律行为考核
二、内训师的激励机制及制度
1、保障激励 2、发展激励 3、绩效激励
三、内训师的“工学教”问题解决
案例11：某公司的内训师荣誉体系
案例12：某公司的教师节活动设计方案
实践练习：规划企业内部的内训师建设方案
内训师队伍建设培训
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