课程大纲:
目标制定与计划执行培训
【课程背景】
MTP(Management Training Program )管理培训计划,又称:管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。
MTP 是由*在 1950 年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP 培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
【课程收益】
1、建立工作管理科学精神的概念,以及如何将此精神带入计划与执行当中。
2、学会工作中控制监督以及发现问题的方法技巧。
【课程对象】企业中层管理人员
【课程大纲】
第一章 计划与执行
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一、科学管理的精神
1、 科学的意识
2、 工作管理的循环
二、计划的特征
1、 计划
2、 计划常见的误区
三、科学的方法与步骤
1、 目标明确
2、 掌握事实
3、 事实分析
4、 决策判断
5、 拟定方案
四、透过员工完成任务
1、 执行不力的原因
2、 状况共有
3、 择人任事
第二章 控制与问题发现
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一、控制的本质
1、 事前控制
2、 事中控制
3、 事后控制
二、控制的方法
1、 工作监督的意义
2、 工作监督的方法
3、 工作监督时应掌握的方法
三、控制的原则
1、 为何控制
2、 控制过度与不足的影响
四、如何发现问题
1、 强化问题意识
2、 克服发现问题的障碍
3、 三问六到
目标制定与计划执行培训