课程大纲：
目标管理与有效执行培训
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的目标管理和高效执行是组织成功的关键。基层管理者既是目标管理的执行者又是管理者，是企业目标计划落地中，最为重要的一环。
首先基层管理者若能有效进行目标管理，能够为团队和下属清晰地指明工作方向，避免工作的盲目性和随意性，确保各项工作围绕组织的整体战略和目标展开。其次通过明确的目标设定和高效执行，能够使团队成员清楚自己的职责和任务，促进成员之间的协作配合，提高工作效率和质量。再者良好的目标管理能够合理分配资源，确保资源投入到最关键和最有价值的工作中，避免资源的浪费和错配。最后清晰且可实现的目标能够激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本课程旨在帮助基层管理者了解目标管理的基础概念，全面学习掌握目标从设定、分解、执行、纠偏和评估的全过程方法，以及提升执行力的具体策略和技巧，从而实现个人和团队的卓越绩效，助力组织目标达成。
课程收益
1、了解目标管理的重要性和基本原则。
2、掌握目标设定的方法和技巧，制定清晰、可衡量、具有挑战性的目标。
3、学会将目标进行有效分解，确保每个成员清楚自己的职责和任务。
4、掌握目标纠偏和评估的方法，及时发现问题并进行调整。
5、理解高效执行的关键要素，提升个人和团队的执行力。
6、掌握克服执行障碍的方法，培养积极主动的执行文化。
课程对象
青年管理者、新晋管理者、后备干部、高潜员工等人员
课程大纲
第一部分：目标清泉，认知之源
目标计划管理的基础认知
一、 目标管理的常见误区
1、重视不足，定位不清
2、角色错位，认知偏差
3、缺乏分类，方法错误
二、 目标计划管理的基础认知
1、目标的定义、意义、分类
2、目标管理的由来、意义、特征
三、 基层管理者在目标管理中的角色定位
1、管理者定位（六大角色）
2、目标管理中的行为（五个关键点）
学习活动：基于目标管理误区的案例分析
第二部分：目标溪流，全程润行
目标计划的全过程管理（GROWAY模型）
一、 GROWAY目标管理之目标设定
1、目标制定的方法
2、目标制定的核心原则
3、目标分解的方式方法
学习活动：目标设定的编制练习
二、 GROWAY目标管理之现状分析
1、行业分析的常见维度
2、组织分析的常用方法
3、个人分析的主要方式
学习活动：swot分析
三、 GROWAY目标管理之方案编制
1、方案编制的要点
2、团队共创的方法
3、行动计划的编制
学习活动：团队共创
四、 GROWAY目标管理之过程实施
1、过程中聚焦关键
2、过程中如何高效沟通
3、过程中的时间管理
学习活动：沟通练习
五、 GROWAY目标管理之纠偏调整
1、执行纠偏重点
2、常见问题处理的方法
3、员工辅导的方式方法
学习活动：辅导练习
六、 GROWAY目标管理之萃取沉淀
1、总结复盘的注意事项
2、案例萃取的方法
3、保持客观的沉淀态度
学习活动：萃取练习
第三部分：目标洪流，强力执行
目标计划的高效执行
一、 高效执行的关键要素
1、明确的执行计划
2、强大的执行动力
3、良好的执行习惯
4、有效的执行监督
二、 克服执行障碍的方法
1、常见的执行障碍及原因分析
2、克服执行障碍的策略和技巧
3、如何建立积极主动的执行文化
学习活动：高效执行的案例讨论
目标管理与有效执行培训
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