课程大纲：

目标管理理论课程

【课程背景】
你是否存在以下问题和困惑：
-制定计划的时候全靠空想
-目标计划没有依据的标准
-目标很难和团队达成共识
-目标与绩效不科学缺工具
-计划执行过程中完全失控
-创新思维问题意识很淡薄

【课程收益】
-能够阐述头脑风暴三大法则
-熟练运用甘特图与WBS做目标分解
-能够运用4A计划管理工具完成现场练习
-提升工作计划能力，能够阐述4R具体流程
-掌握目标管理理论，运用SMART做目标练习
-精通年/月/周计划制定方法，完成课堂演练

【课程对象】
企业管理者、储备管理干部、全体员工

【课程大纲】
前言：如何认识目标管理？?
1、目标管理的意义和作用
-*论目标管理
2、目标管理中的误区?
-拍脑袋定目标?
-目标管理变成数字游戏

一、如何有效地设定目标?？
1、目标的来源
-个人发展
-职业生涯规划
-组织的发展要求?
2、设定目标四原则
-自下而上和自上而下相结合
-目标可以是灵活的
-有些目标可以考核，有些不考核
-目标需要落实到行动??
活动：目标设定活动体验
3、衡量目标是否合理的SMART原则?
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性?
情景演练：目标SMART原则的练习?
4、设定目标的OGSMT工具应用
-objective目的
-Goal目标
-Strategy策略
-Measurement衡量标准
-Tac tics行动方案
演练：现场活动演练

二、如何进行目标分解？
1、目标分解的重要性
-目标只有在分解之后才能变得清晰
-目标只有分解之后才能更有操作性
-目标只有分解之后才能更有效跟踪
2、目标分解的三个到位
-对上理解到位
-上下沟通到位
-员工参与到位
3、目标分解的三种方法
-剥洋葱法
-工作分解结构WBS
-思维导图法
练习：WBS工具现场练习

三、如何进行可落地的工作计划的制定？
案例：接到一项你认为不能完成的工作，该怎么办？
1、计划的重要性
-计划保证目标最终的实现
-计划保证目标的科学执行
-计划贴近目标，从而最终实现目标
-计划解决你的工作重点，是否准确、全面、高效
2、制定计划的原则
-关注核心要素
-辅以备用计划
-做好细节工作
3、科学制定计划的五个步骤
-制定符合SMART原则的目标
-收集支持目标达成的各项资源
-分析完成目标的价值链
-拟定具体方案
-检查方案的有效性
小组讨论：A公司制定本季度销售实施计划，并绘制计划工作单。
4、科学制定计划的三个工具
-甘特图
-6w2h法则
-PDCA工具
练习：甘特图的绘制与制作

四、计划如何高效执行落地？
1、聚焦最重要的目标
-运用时间管理四象限
-GTD工具运用
-二八原则
现场演练：四象限练习
2、计划执行的三大信念
-言必信行必果
-落实责任，让工作到位
-首见责任制，保证不缺位
3、九段秘书-九种执行境界
-发通知
-抓落实
-重检查
-勤准备
-提前量
-做记录
-发记录
-要跟踪
-做流程
4、4R执行流程
-R1：结果定义
-R2：一对一责任
-R3：过程检查
-R4：即时激励
练习：计划执行演练
5、高效执行的准则
-认真第一，聪明第二
-决心第一、成败第二
-速度第一，完美第二
-结果第一，理由第二
-结果提前、自我退后
-锁定目标、简单重复

目标管理理论课程