课程大纲：

采购与供应链公开课

课程背景
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

课程收获
华为的采购理念与内控
掌握采购综合成本分析方法
掌握常用降低采购的方法
掌握供应商质量控制的常用方法
能够根据公司需要制订采购策略
供应链管理实践分享

授课形式
以实战为主，讲解占70%，讨论分析占10%，练习占10%，问题解答占10%。

课程对象
企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人

培训大纲：
1华为采购方面的管理变革
1.1华为采购为什么要做管理变革
1.2华为管理变革成功的要素

2华为的采购理念
2.1华为的采购理念
2.2支撑战略规划与执行的组织架构
2.3支撑战略与发展的采购KPI

3华为的采购内控
3.1如何从源头做采购内控
3.2剖析华为采购的内控方式

4采购全流程成本(TCO)
4.1采购的综合成本构成分析
4.2影响采购价格的主要因素
4.3供应商的报价方式分析与我们的对策

5华为的物料评估因素
5.1不同种类产品的评估因素
5.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素
5.3物料评估因素的权重设置
5.4物料评估因素对综合成本的影响

6采购的三大工作任务
6.1采购的三大任务
6.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆

7供应商认证流程
7.1 如何处理潜在供应商
7.2 如何处理认证供应商
7.3 如何处理下单供应商
8供应商降价方法
8.1常用的降价方法
8.2如何通过招标降价
8.3如何做价格比较降低采购成本
8.4如何做成本构成分析降低采购成本

9如何做供应商绩效管理
9.1供应商绩效管理要点
9.2如何做到对供应商的优胜劣汰

10如何对供应商质量进行管理
10.1供应商质量管理的分类
10.2常用的供应商质量管理方法
11如何制订采购策略
11.1如何做采购策略
11.2如何与供应商建立战略合作关系

12如何提前介入研发管理
12.1IPD管理模式
12.2采购在产品研发中的作用

13供应链管理实践
13.1供应商管理的库存(VMI)模式介绍
13.2供应商寄售模式介绍
13.3JIT模式介绍
13.4糖果人模式介绍

授课讲师介绍：
王老师
1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业
中国第一批GSM、UMTS研发团队成员
华为第一批采购专家团成员
华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员
华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员
华为第一批海外AP变革推行组成员
华为第一批市场管理变革推行组成员
主要经历：
8年内地研究所
20年华为
5年讲师与咨询顾问
10年研发经验
8年采购经验
4年市场经验
1年HR经验
7年讲师与咨询顾问
四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚
核心课程：
采购课程： 采购成本控制与战略管理
研发课程： 集成产品开发理念与实战
营销课程： 从产品策划到上市
战略课程： 从战略制订到落地
人力资源： 华为绩效与人力资源管理
综合课程： 解密华为成功之道

采购与供应链公开课