课程大纲：

培训执行力目标管理

【课程背景】
纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。

【课程收益】
掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性
掌握3种方法设定合理目标并进行有效管理；
打造文化归属感，提升优秀员工保有率
学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率

【课程对象】
高潜人才、后备管理干部、

【课程大纲】
一、提升执行力时，不得不懂的三大人性
1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？
2、“我”只做对我有价值的事情事不关己，高高挂起
3、“我”必须分清是非黑白跳出二元分类的限制性思维
二、执行力的底层逻辑：动机的驱动密码
1、案例讨论：为什么“我“会躺平？
2、打破钱能驱动一切的迷思
3、探索员工的自主需求和欲望动力：
a、成就感
b、被认可
c、被需要
4、剥夺员工自主性的情况：习得性无助
讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？
三、执行力的文化属性：归属感的建立
1、案例讨论：95后员工“一周游“现象分析
2、如何形成归属感
a、亲和力：不同年代对领导的不同需求
b、能力：在专业方面的能力是否可以达到*
3、文化归属感如何打造
a、有效加班or无效凑时长
b、一言堂or拥有发言权
c、拥有被告知权or剥夺被告知权
4、剥夺员工归属感的情况：惧怕情绪加冷暴力
讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？
四、目标的设定和达成
1、目标的设定
期望与价值
难度和具体性
趋近目标和回避目标
非动机因素
2、如何将企业目标和个人目标融为一体
四个动机阶段
理情目标冲突障碍
提升目标承诺度
案例讨论：部门目标和企业目标脱离时，应该如何调整？
3、目标的规划
从意向到行动
趋利避害效应
灵活性和问责制
案例讨论：如何打破经验的疆界，损失规避
4、目标的达成
自我和团队调节：激励与赋能
延迟满足和自我控制
监控与调节
让目标变自动
五、高效能执行的七步法
1、聚焦目标
抓要事，抓重点
懂得说“不“的方式和方法
及时调整规划谬误
2、做出承诺
承诺与一致性远离
可视化的力量
坚定不移的决心
3、落实计划
PDCA的运用：从完成到完美
从最难的事情做突破
微改善思维：每天进步0.01
4、运用工具
日清单管理
周汇报模板
月度会议讨论重点
5、沟通协作
分清事实、观点和情绪
学会正式沟通和非正式沟通的运用
提升说服力和影响力
6、时间管理
记录时间模板运用
把时间以30分钟为单位进行有效监控
整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善
7、创新学习
从固定性思维到成长性思维
微突破而非大改革
打通信息链，建立公开、透明、互动的机制
*案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

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