课程大纲：

目标管理步骤培训

【课程背景】
成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者，还是下属的领导者与管理者，是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，企业目标达成与计划执行是决定企业生命力可持续发展重要战略布局，是企业核心竞争力的重要软实力，也是企业血液的重要供给!
企业调研|探索
为什么执行目标难以达成没有清晰的目标计划，执行目标方法达成方案！
为什么团队服务意识缺失工作中得不到价值的肯定，没有及时奖励机制！
为什么团队人才容易走失缺失事业命运共同体，共创留人机制与事业制！
为什么团队人才凝聚不够没有熔炼团队精神魂魄，没有打造团队荣誉感！
为什么团队人才业绩不好没有激活思想，没有训练人才结合实力及信念！
为什么团队人才没有效率软激励管理缺失，推进人才驱动力软机制缺失！
为什么管理者会事必躬亲授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文件！

【课程收益】
1、赋能管理者制定目标管理与达成方法，提高工作计划落实方案！
2、掌握达成目标的六大步骤，掌握制定SMART原则 ！
3、提高学员执行计划落实分解管理，掌握计划执行原则！
4、提高发现问题的解决能力及思考路径，规避达成目标成本陷阱！
5、理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿问题现状！
6、梳理执行流程，优化执行方法，落实工作中的责、权、利对等机制管理！
7、赋能组织上通下达的沟通反馈机制，形成达成目标的闭环流程绩效管理

【课程对象】
中层管理者、核心骨干员工

【课程大纲】
第一讲：目标管理理念
1、目标管理概念
2、目标管理的含义
3、目标管理的内容
4、目标管理的误区
案例：谁先到达目的地

第二讲：目标管理原则
1、目标的来源
2、职责目标与计划的区别
3、目标设定的SMART原则
4、目标管理三化
案例：如何设定目标

第三讲：目标分解
1、目标分解是管理者的工作
2、目标分解的四个原则
3、目标分解的七个方法
4、目标分解明确目标责任
5、目标分解方法与流程
6、挑战目标游戏
案例：目标分解案例

第四讲：定策略
1、目标管理之定策略412真经
2、头脑风暴法
3、头脑风暴：目标达成率
演练：客户满意度头脑风暴

第五讲：计划管理
1、计划的定义
2、计划与执行的区别
3、计划管理八步
4、过程检查
5、个人战略
6、PDCA与计划管理
案例分析：九段秘书

第六讲：目标完成
1、目标完成期中检讨
2、检讨内容
3、计划实施的过程管控
4、目标完成业绩评价
5、六个凡是
实操演练：个人战略

目标管理步骤培训