课程大纲：

全面管理能力培训

【课程背景】
在当今快速变化的时代，管理者面临着前所未有的挑战。无论是企业高管还是基层管理者，都需要具备全面的管理能力，才能应对复杂多变的管理问题。然而，传统的管理方法已经无法满足现代管理的需求。因此，我们需要一种新的管理思维和方法，来提升管理能力，解决管理问题。
本课程以学习力、沟通力、执行力、管理力和领导力五个方面为基础，通过学习43个
思维模型，帮助管理者建立全面的管理能力，提升管理效能，解决管理问题。课程内容涵盖了从个人能力提升到团队协作，从战略制定到执行落地，从管理自我到领导他人等多个方面，旨在帮助管理者全面提升管理能力，成为高效的管理者。

【课程收益】
1、掌握43个思维模型，建立全面的管理能力，提升管理效能，解决管理问题。
2、学习力提升，能够快速适应变化，持续学习成长。
3、沟通力提升，能够有效沟通，建立良好的人际关系。
4、执行力提升，能够高效执行，确保工作落地。
5、管理力提升，能够科学管理，提升团队绩效。
6、领导力提升，能够引领团队，实现共同目标。

【课程对象】
中层管理者、核心骨干员工

【课程大纲】
第一讲：底层逻辑思维
1、案例分析一：这是谁的错
2、如何思考与表达：事实、观点、立场、信仰
3、人生商业模式
4、为什么要学习思维模型
现场演练：底层逻辑

第二讲：学习力
1、学习回路模型
2、刻意练习
3、学习金字塔
4、费曼学习法
5、非SR思维模型
6、成长破圈模型
7、邓宁-克鲁格效应
案例：学习留存率

第三讲：沟通力
1、乔哈里视窗
2、信息传递思维模型
3、金字塔结构模型
4、五觉表达模型
5、结构化倾听
6、PREP模型
7、SCQA模型
8、SCRTV模型
9、非暴力沟通模型
案例：亮甲广告结构

第四讲：执行力
1、黄金圈法则
2、福格行为模型
3、POA行动
4、管理4C模型
5、结果思维模型
案例：苹果公司营销思维逻辑

第五讲：管理力
1、管理者角色/职责模型
2、SMART原则
3、头脑风暴
4、PDCA模型
5、复盘模型
6、5Why分析法模型
7、5W2H模型
8、五大圈层模型
9、时间管理象限模型
10、情绪ABC模型
11、九型人格模型
现场演练：客户价值头脑风暴

第六讲：领导力
1、马斯洛需求模型
2、故事五要素
3、故事公式
4、辅导模型
5、GROW模型
6、信任公式
7、*IC模型
8、七个习惯模型
9、领导力五项实践模型
10、领导力梯队模型
11、情景领导力模型
案例分析：GROW案例

全面管理能力培训