课程大纲：

高品质项目课程

01 课程背景
9月26日召开的中共*政治局会议强调：要促进房地产市场止跌回稳。对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，推动构建房地产发展新模式。去年12月21日至22日全国住房城乡建设工作会议提出，要强化工程质量和既有房屋安全监管，启动住宅质量多发问题整治行动。完善工程建设标准，并围绕建造好房子，发布住宅项目规范，从建筑层高、电梯、隔音、绿色、智能、无障碍等方面入手，提高住宅建设标准。努力为全社会提供高品质住宅产品，打造“中国建造”升级版。当前房地产进入了高质量发展阶段，房地产企业要拼的是高质量、新科技、好服务，谁能为群众建设好房子，谁能为群众提供好服务，谁才会有市场、谁才会有发展。为帮助房地产企业打造强有力的产品品质，夯实项目管理专业能力，特于2024年12月20-21日在北京组织举办“房地产高品质产品呈现关键环节之工程管理新策略、实战新打法与成本优化、合同招采实务”高级培训班，结合标杆房企践行品质管控的实战经验和案例，深入讲解高品质项目从规划设计到建造施工到交付兑现的全维度实操落地方法，更多的站在企业经营的角度去解决高品质工程管理和成本控制、招标采购中的难点。

02 课程收益
1、提升项目工程人员前置管理能力，提高项目前置策划能力。
2、提升项目进度、质量、成本、招采、安全与文明施工等各个维度的管理能力。
3、打造高质量产品，提升产品溢价盈利空间。
4、打通专业间的壁垒，做到多部门多职能协同。

03 课程讲师
刘老师：国家注册一级建造师、国家注册一级造价师、高级工程师；曾供职于中海地产、香港新世界地产等多家国内*房企。现任某大型上市房地产集团工程技术（设计）总师，某重要省会城市房地产协会节能智能化与装配式专业委员会主任。15年项目一线实战管理经验+10年集团总部管理经验，拥有丰富项目一线实战经验和总部工程及设计条线管理经验。
李老师：18年房地产行业从业经历，反复多次甲方与乙方顾问老师身份转换，足迹踏遍祖国25个省约70个地（县）级市，辅助过约300家不同性质和规模的房地产开发企业，从最基层管理做到房企总经理。深入细致、独立思考、不喜高谈阔论，关注工作细节，擅长以逆向思维提出和解决问题。李老师熟悉房地产开发全流程，是行业少有“全能型”管理人才，自2016年以来，为高等院校、培训机构、全国房企等进行专业授课、培训数百次，听众过万人次，励志成为中国房地产行业管理智慧“百科全书”。

04 课程对象
房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计条线、工程条线、成本条线、采购条线、项目总经理。

05 课程大纲
第一部分：房地产企业如何实现品质与成本双丰收？行业图纸与案例借鉴和学习
一、产品配置标准如何与项目定位匹配？
1、项目定位阶段，如何快速锁定各分布分项的成本和总成本？
2、成本该往哪里投？投多少客户满意？
3、成本的四大属性：结构性成本、敏感性成本、功能性成本、选择性成本四大区分原则与方法。
二、剪力墙与地库优化，如何实现“零地库浪费+宽松停车舒适度”？
1、结构限额设计指标的三个值：含钢量、混凝土含量、含墙率
2、如何优化含墙率？如何保障停车舒适度不变的情况下大幅度减少地库面积且减少外墙保温结构一体板的成本投入？
3、行业不少地库优化的行业案例解析，让你“秒省钱”。
三、景观工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、景观之硬质铺装工程，图纸与案例解析
2、景观之安装工程，图纸与案例解析
3、景观之小品雕塑，图纸与案例解析
4、景观挡车石工程，图纸与案例解；
5、木栈道、石材、铺装等分项工程施工品质细节把控
6、景观工程设计阶段行业联合审图优化案例解析
四、窗工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”
1、节能验算取值与窗工程图纸与成本优化案例解析
2、窗工程设计阶段行业联合审图优化案例解析，让你“秒省钱”和“提品质”兼顾
3、窗工程施工品质细节把控要点有哪些？
五、地坪漆工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、地坪漆工程设计阶段联合审图优化案例解析
2、地坪漆伸缩缝切割，如何实现观感品质的立竿见影？
六、外墙涂料工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、外墙涂料工程行业图纸与成本优化案例解析
2、外墙涂料设计阶段联合审图优化案例解析
七、石材工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、石材工程行业图纸与成本优化案例解析
2、石材工程设计阶段联合审图优化案例解析
3、一般干挂石材580元/㎡~610元/㎡，为何有的高达800元/㎡？最好的A+板为何没有色差？用在哪个部位？采购阶段该如何重点把控？
4、干挂石材工程施工细节把控要点有哪些？
八、入户门工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、入户门工程行业图纸与成本优化案例解析
2、如何辨别入户门的品质？看厚重吗？不！如何在客户“看不起眼”的地方降低成本？
3、入户门工程设计阶段联合审图优化案例解析
4、入户门工程施工细节把控要点有哪些？
九、防火门工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、防火门工程行业图纸与成本优化案例解析
2、防火门工程设计阶段联合审图优化案例解析
十、视频监控系统工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、视频监控系统工程行业图纸与成本优化案例解析
2、视频监控系统工程设计阶段联合审图优化
十一、公区精装工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、公区精装工程行业图纸与成本优化案例解析；
2、公区精装工程门吸、挡水板、吊顶、阻燃板分项工程省钱的“妙招”；
3、公区精装工程设计阶段联合审图优化案例解析
十二、外网雨污水工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、外网雨污水工程行业图纸与成本优化案例解析；
2、UPVC/HDPE/钢筋混凝土排水管/化粪池，到底该如何匹配最优的成本；
3、外网雨污水工程设计阶段联合审图优化案例解析，
十三、消防工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、火灾自动报警工程行业图纸与成本优化案例解析
2、消防栓工程行业图纸与成本优化案例解析
3、喷淋工程行业图纸与成本优化案例解析
4、防排烟工程行业图纸与成本优化案例解析
5、应急照明工程行业图纸与成本优化案例解析
6、消防工程设计阶段联合审图优化案例解析
十四、电气工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、航空障碍灯工程行业图纸与成本优化案例解析
2、电线电缆与配管工程行业图纸与成本优化
3、配电箱工程行业图纸与成本优化案例解析
4、防雷与浪涌保护工程工程行业图纸与成本优化
5、室外亮化照明工程工程行业图纸与成本优化
6、室外电力电缆铜电缆改铝合金案例解析
7、屋面太阳能光伏发电系统工程行业图纸优化
十五、建筑物、构筑物、结构工程，如何实现“高品质呈现+低成本投入”？
1、围墙工程相对最优化
2、景观廊架&自行车雨棚工程相对最优化
3、构筑物工程相对最优化
4、如何利用22G101图集优化构造柱、抱框柱、二次结构拉结筋的成本投入。
十六、方案设计阶段，如何优化“品质+成本”？
1、户型优化的要点与案例解析；
2、公区水暖电井优化的要点与案例解析；
3、空调仓优化的要点与案例解析。

第二部分：房地产合同管理与招标采购实务
1、“知彼知己，百战不殆”，索赔与反索赔（合同管理、资料管理、信息管理、技术管理的重点）
1）工欲善其事必先利其器---合同管理必备重点法律法规知识
2）合同管理的重点内容之---资料管理（招标资料、合同资料、技术资料、往来资料、会议资料、施工日志、监理日志）
3）合同管理的重点内容之---技术管理（“四新”应用变更管理、工艺做法变更审核）
4）工程施工暂停注意事项5）索赔与反索赔的概念
6）甲方应大力加强反索赔意识
7）详解总承包单位的索赔手段和甲方反索赔的有效措施（合同管理、资料管理、信息管理、技术管理）。
8）工程索赔与反索赔案例案例1：某央企总承包单位《商务及索赔内训秘籍》案例2：多个索赔与反索赔案例
2、防火门工程采购阶段招标文件与询比议要点及案例解析。
3、入户门工程采购阶段招标文件与询比议要点及案例解析
4、窗工程采购阶段招标文件与询比议要点及案例解析
5、地坪漆工程采购阶段招标文件与询比议要点
6、视频监控系统工程采购阶段招标文件与询比议要点及案例解析
7、消防工程采购阶段招标文件与询比议要点及案例解析
8、公区精装工程采购阶段招标文件与询比议要点......

第三部分：产品高品质呈现关键环节之---工程管理新策略与实战新打法：四大层次（道、法、术、器）
1、高品质产品--无空鼓、开裂、渗漏等质量通病是基本要求！“好房子、好小区”、高颜值、更健康、更智慧的14个提升维度和*天花板。
2、多数房企在生产环节密切相关的4大条线之间的掣肘原因及其危害剖析。3、标杆房企是如何进行资源拉通、有效协同的？
一、道：是指导思想、文化基因、价值观、愿景追求
1、标杆房企都有什么样的优秀文化基因？是如何步步升级与创新的？
2、如何打造公司的“匠心”、“协同”文化，形成高品质文化基因？
分享1：高品质产品的呈现，不是工程部门一个部门的事情，尤其需要营销、设计、成本、招采与工程的一体化协同管理。
分享2：现场工程师6大陋习及解决之道。
3、如何打造适合自己企业文化基因和当地市场需求的“标准体系”，形成独特的“专而精”高品质产品？详解河南金沙、山东新东升的“产品主义情怀”是如何落地实现的？
二、法：是标准体系、做法指引、模版样板
1、标杆房企都有什么样的标准体系？如何与时俱进，不断升级与创新？
1）万科新时代质量梦--“5+2+X”新建造体系
2)龙湖33321新建造体系3)30项防水节点标准；
4）可视化工序工艺标准与交付标准：镜面车库地面、超平外立面打造工艺详解。
2、分享：标杆房企的方案、图纸审查要点1)图审核心点审查表；2)住宅类项目建筑施工图审图指南；
3)施工图审查评审表
三、术：
1、优秀工程师的“五大技术能力”和“六大管理能力”
2、什么是项目管理“541”原则？如何实施落地？分享：标杆房企的工程策划书：万科、华润如何进行“前期工程策划”？如何进行纠偏和确保有效落地实施？
3、标杆房企优秀项目经理如何综合运用“18项现场管理之术”，确保先行体验区高品质出镜，确保过程有效管控产品质量，实现高品质交付？
分享1：总承包商日常惯用的8大计谋及开发商现场管理10大“紧箍咒”。
分享2：甲方、监理、总包三大主体关注点差异
三、术：
4、工程现场过程管控之---进度控制1）制定合理工期应充分考虑的“20项”因素和不应考虑的“15项”可能造成实际影响但通过加强管理能解决的又不应考虑的因素；
2）怎样有效缩短展示区和首开区工期？既要能快速开盘，又要展示高超建造品质？
3）穿插施工的一般原则有哪些？如何进行有效穿插施工，缩短无效工期，提升产品品质？分享：工程现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法详。
四、器：是工具、是手段
1、标杆房企的*工程管理工具：
1）最基本的工具：各类表单；分享：标杆房企的各类表单集
2）第三方过程评估与交付评估；
3）一体化智慧信息平台；
分享1：龙湖数字化工具：龙建平台
分享2：招商工程数字化工具：项目管理协同平台（墨斗）
4）移动扫码APP；
5）现场VR2、房地产企业如何打造适合自身的工程管理“利器”，提升运营效率，助力产品高品质呈现。结束：现场答疑与互动交流

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