课程大纲：

企业非生产采购-设备与服务实战学习

课程对象： 总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等

课程背景：
非生产采购采购管理通常是一种采购价值比较低，采购过程耗时耗力，却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的非生产采购管理规则？评估每年非生产采购采购效率的价值？如何高效利用信息化手段来提升非生产采购管理？本课程将以重点解析国内外非生产采购经典管理案例，结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点，为企业量身定制的采购管理精品课程！

课程目标：
学习：如何评估非生产间接材料采购需求
学习：非生产间接材料采购计划及库存管理
学习：做好非生产间接材料成本分析
学习：建立非生产间接材料采购降本控制方法
学习：建立非生产间接材料供应商的管理体系
学习：量化非生产间接材料采购绩效考核体系

课程收益：
掌握：非生产间接材料采购需求计划5W1的方法
掌握：建立非生产间接材料的安全库存方法
掌握: 非生产间接材料采购的八大分析工具
掌握：非生产间接材料采购降本三十六种独门绝技
掌握：非生产间接材料供应商速评“七步杀”评审
掌握：平衡积分卡灵活运用

课程大纲：
模块一： 非生产间接材料（设备、备件、MRO与服务）的采购预测、计划与库存管理
情景案例1：从中海油某集团的设备管理零故障来看设备采购管理和备件库存管控成功的经验
1.非生产间接材料的采购管理的瓶颈和解决方案
2.明确非生产间接材料的预测的四种基本方法
3.非生产间接材料的战略采购的需求管理原则
4.非生产间接材料的采购计划管理九大原则
5.非生产间接材料的采购库存管理实战方法
（设定安全库存&经济批量采购&VMI管理&JIT供应管理）
【实战工具】非生产间接材料的采购需求的“5W1H”&设定MRO安全库存；
【案例解读】为什么计划赶不上变化？解读某重工企业服务类的采购“囧境”和解决方案
【课题演练】分析非生产间接材料库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案；

 模块二： 如何做好非生产间接材料成本控制
情景案例2：西门子MRO的采购成本控制方法
1.非生产间接材料采购成本构成
2.设备采购TCO总成本概念
3.设备备件的固定成本与变动成本的成本控制方法
3.服务类的影响采购成本的主要因素和成本控制六大方法
4.非生产间接材料采购成本与利润关系
5. 非生产间接材料成本管理漏洞和困局
6.非生产间接材料成本管理的三十六种实战技巧
【实战工具】非生产间接材料成本管理的三十六种实战技巧
【案例解读】松下公司备件成本管控的五步法则
【案例复盘】非生产间接材料有多少降本方法？通过企业案例分析，运用学习工具和方法来制定改善方案。

模块三：非生产间接材料供应商开发、评估、绩效管理实战技巧
情景案例3：解读世界500强石油化工企业针对多品种少批量供应商开发的秘籍
1.建立非生产间接材料正确的供应战略方案
2.制定非生产间接材料开发供应战略地图
3.建立正确非生产间接材料供应商开发体系框架九大步骤
4.危机下非生产间接材料供应商评价基本构建模式和选择五大原则
5.非生产间接材料采购绩效评估中角色分工和职责定位
6.如何高效实施非生产间接材料采购绩效考核 和绩效改善方法
【实战工具】卡杰拉克模型
【案例解读】分享世界500强公司非生产间接材料的供应商开发的技巧
【沙盘游戏】我们的供应关系健康吗？通过沙盘模拟游戏来建立健康的供应关系

模块四：非生产间接材料数据化集采模式
情景案例4：某石油化工集团的MRO采购平台的智慧化
1.互联网、大数据的采购战略
2.电子商务化操作平台
3.非生产间接材料采购组织架构和流程
4.非生产间接材料本地化一站式
5.本地化采购方案
6.一站式购物超市方案
7.采购联盟集合采购方案
【实战工具】MRO集采数据化模式的运用
【案例解读】解读国内经典的MRO采购平台发展趋势
【头脑风暴】为什么我们非生产间接材料采购效率低下？利用培训的工具来制定改善方案；

讲师介绍：
南斌老师 采购供应链/招投标管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历：南老师，1974年出生于陕西西安，49岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师*别）。

工作经历
1. 2015-2019年  珠海XX电器股份集团（珠海市*上市集团企业，60多年的老品牌）--集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013-2015年  理士国际技术集团（2010年在香港 主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业*出口商）--集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004-2013年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海*民营企业）--照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999-2004年  世界500强松下集团--购买课 采购主管
5．1996-1999年  陕西西安轴承厂（国企）--采购主任

老师优势：南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作27年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在中国***新能源汽车联盟、深圳***液压设备（汽车尾板龙头企业）、****电气有限公司（全球OEM小家电第四名）、**国际（全球铅酸蓄电池出口第四名）、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

培训课题
2022年采购管理者热门课程：《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&保质保供--构建优秀的供应关系》；《&未雨绸缪-重组采购风险体系的“九阳神功”》；《&决胜千里- -2022年采购管理关健目标解读和市场环境的分析》；《&精准出击--打造精准采购成本控制的“独孤九剑”》；《&百战不殆--制定和实施高效采购 谈判“降龙十八掌”》；《&狼性文化--激励高效的采购团队“天龙八部”》。
供应链精品课程：《打造新形式下的敏捷性供应链》；《新形势下供应链战略制定》；《新形势下供应链管理工作提升》；《新格局下供应链工作的开展对策和方法》；《打造新形势下精益供应链》；《打造多极化的集成供应链》。
政府以及国有企业采购招投标课程：《采购招投标管理》；《集合采购和招投标实战技巧》；《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》；《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》；《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》；《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》；《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》。 

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。
1.某国内汽车配件龙头企业-课题：供应链降本增效项目的规划
2.某国内上市新能源汽车企业-课题：优化供应链联盟企业的供应链体系
3. 某国内炊具行业领导型企业-课题：整合采购流程，实施采购降本战略

授课风格特色&老师亮点
南老师深耕采购与供应链管理27年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对培训人员的自身能力和业务技能提出有效的培训计划和解决方案。深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
南老师从事过小家电、新能源汽车、新能源电池和传统的铅酸蓄电池、炊具、高压配电行、电机、汽车配件行业等，针对于大宗原材料钢材，化工原料，塑胶材料；传统的制造行业：五金钣金，模具行业，电气自动化，包装材料，工装夹具，表面处理，冲压焊接；电子智能等行业有着丰富的咨询辅导经验，帮助企业解决大量供应链的运营难题。

企业非生产采购-设备与服务实战学习