课程大纲：

三支柱发展培训

【课程背景】
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和数字化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。
企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念。
根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。

【课程对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程大纲】
第一讲： 洞察趋势--传统人力资源管理升级
1、人力资源管理的四次转型浪潮
人事管理； 人力资源管理实践；人力资源管理战略；人力资源管理由外而内。
2、第四波转型浪潮重新定义人力资源角色
3、人力资源管理的功能重新划分--HR三支柱
3、1共享服务中心；专家中心；人力资源业务伙伴
3 、2HR三支柱模型内部关系
3、3HR三支柱与职能模块的关系
3、4HR三支柱适用与升级
[案例]华为的HR三支柱：以需求为牵引，以成长为导向

第二讲： 抬头看路--数字化转型下人力资源管理变化
导语：数字化价值
1、用历史的角度看待数字化
2、数据驱动管理是企业的发展趋势
【案例】沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列
3、人力资源数字化：一场由表及里的技术重塑与文化渗透
3.1企业内部不同角色的核心需求
3.2传统人力资源与数字化人力资源管理的区别
3.3“AI+HR趋势体现
4、人力资源数字发展阶段
5、数字化对人力资源管理各职能的提升
【研讨】企业如何给员工定薪、调薪
【案例】IBM薪酬决策因素

第三讲： 人效升级--COE与SSC助力企业管理创新
1、COE是HR的战略指挥部
1.1组织领域的创新与升级
企业形态进化规律
四种企业形态下人才结构特点
组织结构基本形式介绍
【案例】IBM在全球范围的组织结构图
矩阵型结构设计关键：一个“中心”两条“路径”
1.2员工管理领域的创新与升级
【案例】腾讯COE的创新管理之沟通有术：全民参与增进信任与企业活力
2、SSC是HR配置作战资源的后台
2.1SSC用做产品的思维做HR工作
【案例】腾讯产品化HR，实现员工自主经营与管理
2、2SCC共享服务中心的核心价值之一是“服务”
人力资源产品与服务要关注人才需求，向员工提供个性化的HR服务。
基于用户价值导向，为人才提供更多的机会，使其参与到人力资源价值创造与分配过程
【现场演练】设计员工价值主张

第四讲： 创新突破HRBP价值链的创新设计
1、HRBP与传统的HR存在以下几个方面的区别
2、HR专业人员如何获取外部知识和见解
3、HRBP的工作价值链
【案例】海尔“融入HR”助力小微成长
4、数据应用：让沉默的人力资源大数据说话
【案例】腾讯大数据人力资源实践的探索
4.1更开放、动态调整的大数据人力资源分析和预测指
反映人力资源现状的事实数据
反映人力资源活力的动态数据
反映组织效能与组织活力的数据
与人力资源项目投资回报率相关的数据
4.2利用人力资源分析技术实现人力资源管理数字化转型
【现场演练】流失率增高分析
4.3建立人力资源效能仪表盘
5、人才价值：不求人才所有，但求人才所用
5.1开放的人力资本生态共享
5.2人才加油站：人力资源激励技术和新方法
人力资本合伙制驱动价值创造
【案例】海尔的创客模式

第五讲： 精准定位基于“三支柱”模式的人才梯队建设
1、组织核心能力是企业持续发展的基础
2、基于HR三支柱对企业人才的思考
3、人才梯队建设
3.1人才梯队的培养模型
3.2人才标准与选拔
构建人力梯队资源库
【现场演练】确定关键岗位
人才盘点
【案例】A企业人才标准构建
3.3梯队人才培养
【案例】后备人选“两维”培养模式

第六讲： 技术赋能人力资源管理创新赋能
回顾与答疑

三支柱发展培训