课程大纲：

项目时间管理培训

【培训大纲】
1、清楚地掌握项目时间管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。
2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
3、了解项目时间与成本管理的过程，全面掌握项目时间、成本管理和控制的方法和工具。
4、能够分析项目的特点并建立起适合项目时间、成本的计划和控制机制。
5、理解项目时间、成本控制的关键点，分享项目时间、成本控制的诸多经验教训。

第一部分 项目成本管控
第一讲 工程项目成本管控存在的问题及应对策略
【存在问题】：
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
六、项目地域分布跨度大、施工周期长
七、项目成本涉及面广
八、项目施工可变因素多
【应对措施】：
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
第二讲 工程项目成本管控基本知识
一、成本划分
二、成本控制程序
三、成本风险
第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定
一、工程项目成本策划的主要内容
二、工程项目全面预算管理的方法
三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本
案例一 某施工企业成本管理要点
第四讲 工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例二 某施工企业成本控制要点
第五讲 工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例三 设备租赁成本管控
第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例四 工期成本管控
第七讲 案例分析
案例一 实体工程量成本管控
案例二 收料环节材料数量管控

第二部分 项目时间工期管理
一、施工项目进度控制目标和施工项目进度计划
（一）施工项目进度控制目标与计划进度目标
1、施工项目经理部确定计划进度目标实质上就是确定施工目标工期
2、施工目标工期的确定通常可以采用的3种方法
（二）施工项目进度计划及其7种类型
（三）施工项目进度计划编制的6项基本要求
（四）工程项目进度计划的编制方法
二、施工项目进度控制的过程和措施
（一）施工项目进度控制过程的4个环节
（二）施工项目进度控制的4项措施
三、 施工项目进度计划的实施、检查与调整
（一）施工项目进度计划的实施
1、编制并执行时间周期计划
2、用施工任务书把施工计划任务落实到班组
3、做好施工进度计划实施的6项管理工作
4、做好分包进度控制工作
（二）施工项目进度检查4项内容
（三）工程项目进度控制的5种方法
（四）施工项目进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
2、施工项目进度计划的调整方法
四、 施工项目进度控制的分析与总结

第三部分 互动与答疑
学员结合自己工作中遇到的问题和疑惑现场提问，老师解答
注：时间不够时，现场对内容可做适当调整

项目时间管理培训