课程大纲：

公司组织结构培训

【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、主管、专责以及相关人员。

【培训收益】
1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；
2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；
、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；
4 、规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。

第一单元：组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
（1）专业细分
（2）组织形状
（3）权力划分
（4）部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
（1）主导业务流程设计
（2）组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
（1）部门职能分解、划分及优化组合
（2）职能分解表的编制
（3）如何划分部门一、二、三级职能
5、企业组织结构的变革
（1）结构变革的三项原则
（2）现代企业案例集锦
（3）人岗适配与人际适配
（4）卓越团队的组织成份（工具测试）
（5）领导班子的性格搭配（演练）
练习：某公司组织结构划分出现了什么问题？如何调整？

第二单元、职位设计
1、部门职能划分
（1）组织职能设计
（2）基本职能设计（华为）
（3）关键职能设计（华为）
（4）组织部门划分
部门的纵向结构设计（案例）
部门的横向结构设计（案例）
2、职位分析的原理
（1）什么是职位分析
（2）职位分析有什么用
（3）职位分析的组织流程
（4）职位分析的应用
练习：应用要素计点制，设计并填写《职务分析表》
3、常用职位分析方法
（1）职位分析有哪些方法
（2）职位分析表的填写
（3）职位分析表的修订
（4）常用职位的工作分析开展
4、如何撰写职位说明书
案例：职务说明书样本及其具体应用
5、案例附录：
（1）XX连锁企业的工作分解，解放老板
（2）XX咨询服务公司的分工合作，责任到岗
（3）XX互联网公司岗位细化分级，分级出效益
5、职位说明书案例

公司组织结构培训