课程大纲：

市场化人力资源培训

【培训对象】
经理层、职业经理人、人力资源管理者

【培训收益】
1、理解国企市场化人力资源管理的重要性，掌握提升竞争力的四个方向SSTP模型；
2、对企业现有问题进行有效的分析，掌握国企人力资源管理体系市场化建设的内容。

导入：
市场化人力资源管理体制的概念和特点
一、现阶段国企人力资源管理中存在的问题
1、国有企业人力资源管理不能有效适应现代人力资源需要
2、国有企业整体上的人员配置不够合理

二、加强国有企业人力资源管理的策略
1、树立以人为本的管理理念
2、构建市场化的人员招聘体系
3、根据企业基本情况，制定人才规划方案
4、提升竞争力的四个方向SSTP模型
（1）战略高度
（2）队伍规划
（3）管理体系
（4）支撑平台

三、国企人力资源管理体系市场化建设的内容
1、围绕一个中心企业发展战略
2、贯穿一条主线激励约束
3、完善五大管理体系
（1）规划管理体系
（2）完善职务职位管理体系
（3）完善能力管理体系
（4）完善绩效管理体系
（5）完善薪酬管理体系
4、配套五条运行机制
（1）创建员工流动机制
（2）创新人才选拔任用机制
（3）创新人才培养机制
（4）创新绩效评价机制
（5）创新激励约束机制

四、市场体制下的人力资源管理体系优化
1、强化劳动合同管理
2、建立符合市场经济规律的人力资本配置、投资与回报机制
3、创新内部人才流动机制，形成高效运作的内部人才流动管理体系
4、利用社会人才市场，招聘社会人才
5、建立“公开招聘、平等竞争、择优聘任”的人才竞争上岗机制
6、对技术职称实行“评聘分开，竞争上岗”制度，打破技术职称终身制
7、建立健全人力资本应有合理投资回报制度
8、优化管理职位晋升与技术职务晋升的双轨晋升制
9、建立完善的培训体系，营造良好的学习环境，加强培训效果评估
总结与答疑

市场化人力资源培训