课程大纲：
合肥项目管理培训课程
一、课程前言
矩阵式管理是常见的企业组织结构形式之一，与直线式的职能管理管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。传统矩阵式管理模式是*加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。
二、课程目标
☆ 本课程精心设计，针对性强，通过矩阵式管理的发展沿革，展示矩阵式管理的意义和思路。与之联系紧密的项目管理的方法论介绍和案例剖析，并分享咨询公司项目的团队运作方式。
☆ 本课程为学员提供矩阵式管理的沿革途径，其优势和在解决问题时所能提高的价值。通过方法论和工具，如何实现在矩阵式管理模式下的高效项目管理。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
☆ 明确：矩阵式管理的沿革以及项目管理的方法。
☆ 理解：理解矩阵式管理对统筹、集中优势资源解决问题的价值。
☆ 掌握：矩阵管理和项目管理的方法和团队运作。
☆ 实操：通过方法论讲解和案例剖析，提高学员的认知和掌握程度，有效帮助学员在工作中进行实操和落地。
四、课程时间及对象：
课程时间为2天（6小时/天）
授课对象：管理者、项目团队
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
模块1：矩阵式管理模式的发展沿革
什么是矩阵式管理模式；
矩阵组织看起来很美，却很难驾驭；
从组织行为学的角度看组织的混乱；
矩阵式组织架构的起源及历史背景；
矩阵式组织运用过程中的问题；
模块2：矩阵式管理的意义和思路
矩阵式管理的适用环境及特点；
如何进行双从属管理；
实际落实中常见的问题；
星型模型指导组织搭建；
星型模型指导组织搭建；
模块3：矩阵式管理的案例和管理方法分享
宝洁公司矩阵结构；
制药业研发实验室实例；
IBM：前后端混合矩阵；
RACI模型明晰矩阵式组织的权责；
RACI模型明晰矩阵式组织的权责；
矩阵式组织中沟通的重要性；
矩阵式管理中的计划协调过程；
矩阵组织的领导力—9种领导力要素；
矩阵组织应具备的12种能力；
模块4：项目管理方法介绍
☆项目管理管控的三种角色；
PMO的作用。
360度项目管理模型；
以进度、质量和问题管理模块为核心，分享项目群管理的方法和技能；
项目动态管理和监控机制；
项目执行的评价和考核机制；
项目管理工具监控项目有效执行
模块5：案例分享与研讨：国际咨询公司的项目团队运作方式分享
项目群管控的要点；
项目沟通管理；
项目问题管理；
项目文档管理；
项目风险管理；
项目的成功依赖于多重因素的共同作用
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