课程大纲：
领导行为分析培训
【培训对象】
公司高管、部门、团队负责人、项目经理、产品经理、核心骨干等
【培训收益】
1、清晰数字化转型趋势、任务及领导力要求
2、通过差距查找、标杆学习、直面疑难、群策群力，完善数字化转型路线图
3、学习掌握杰出领导的五大领导行为、三大特征、四大领导风格，提升领导效能
1、挑战现状、状况共有
眼观大图、明了趋势
历史上企业经历的三次转型
数字化转型的本质
企业业发展趋势分析
2、共启愿景、上下同欲
2.1国外企业转型案例分析
2.2国内企业转型案例分析
2.3转型成功对企业、部门、及个人发展的利益分析
2.4 确定我们的转型目标
3、绘制蓝图、群策群力
绘制数字化转型路线图
制订数字化转型行动计划
4、以身作则、标杆奋斗
数字化转型下的组织设计
数字化背景下的团队关系
数字化时代专业人士的作用与合作模式
小组决策常用工具
5、激励人心、使众人行
5.1 组织人事确认
5.2 制度流程明确
底线法则
5.3 企业生态环境建设
5.5转型领导力风格
哈佛大学20年研究发现的领导力三大特征
团队发展四阶段模型
情景领导模式下的领导风格选择
案例演练
数字化背景下项目经理的作用发挥与素质要求
孙子兵法对主管人员的素质要求
督导、教练、师傅的角色与作用发挥
课程总结与答疑
领导行为分析培训
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