课程大纲：

管理者企业文化课程

【课程背景】
任正非先生说过：“时代越发展，所有的生意终将走向灭亡，只有文化才会生生不息。”
企业文化是一个企业的灵魂，是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑，更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说，企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低，决定着企业的生死存亡。企业文化知识和建设技能，也是每位企业管理者的基础知识和底层技能，决定着管理者的胜任力和管理水平。
然而在实际的企业文化落地工作中，管理者经常会遇到如下问题：
1）认知问题：对企业文化的定义、价值等了解不足
2）角色不清：对自身在文化建设工作中的作用的价值缺乏了解。
3）技能缺失：缺少一套简单易行、行之有效的企业文化落地“套招”
本课程中，吴老师将从提高认知、普及知识、传授实用套路3个角度出发，为各位学员展示企业文化的定义、价值和建设方法，提高学习者企业文化落地能力

【课程收益】
1、理解企业文化的定义、价值和结构
2、明晰各级管理者在文化建设中的角色和价值
3、掌握1套简单易行的企业文化落地方法

【课程对象】
企业管理人员、OD/OC管理人员

【课程大纲】
一、企业文化的定义和价值是什么？
1、案例分析：亮剑精神
2、企业文化的定义：理论层面的，实践中表现出来的
3、企业文化的价值：环境层面，组织层面，群体层面，个体层面
4、企业文化的层次结构：文化顶层结构模型；霍夫斯塔德的洋葱模型
5、案例：G公司的企业文化

二、企业中各层级成员在文化建设和落地中的角色是什么？
1、创始人/CEO：组织文化的缔造者和代言人
2、高层管理者：组织文化的践行者
3、中层管理者：组织文化的践行者，部门文化的缔造者和代言人
4、基层管理者：组织文化、部门文化的践行者，个体习惯养成的推进者
5、员工：组织文化、部门文化的践行者
6、案例分析：G公司各级成员在文化建设中的角色和行为

三、企业文化如何落地？
1、企业文化落地的基底层思维：圈层思维
2、基于圈层思维的企业文化落地方法：
3、从环境层到组织层：将客户需求变为组织信念
1）组织经营环境分析
2）组织战略解码
3）组织文化提炼：使命、愿景、价值观
4、从组织层到群体层：将组织信念变为群体信念
1）让组织信念在群体中“不胫而走”：正式传播和非正式传播
2）让群体感受到组织信念：文化氛围打造
3）让组织信念在群体中“本地化”：构建部门亚文化
5、从群体层到个体层：将群体信念变为个体习惯
1）制定行为规范
2）塑造英雄人物
3）仪式感和文化活动
4）案例：G公司企业文化落地方法
6、避免组织文化落地的误区：唱独角戏；生搬硬套；虎头蛇尾
7、全课知识点总结

管理者企业文化课程