课程大纲：
薪酬设计与规划培训
第一单元：薪酬理念和薪酬结构
1.薪资结构的定义
2.薪酬包括的内容
3.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
4.财务性报酬体系和非财务性报酬体系
5.福利体系的构成
案例：核心薪酬分配理念：业绩付薪、能力付薪、责任付薪
第二单元：职位分析
1.薪资结构设计和规划
2.薪酬设计的原则和设计流程
3.建立科学的薪酬体系的步骤
4.职位分析的目的
5.职位分析的因素
6.职位分析流程
第三单元：职位评价
一、职位评价概述
1.职位评价的目的
2.职位评价的内容
3.职位评价的要素选择
4.职位评价的原则
二、职位评价的方法与实施
1.职位评价的方法
2.职位评价的各种方法比较
3.传统职位评价法的优点缺点分析
思考与练习：华为集团作为知识型企业，如何模拟提炼职位评价的要素？
第四单元：薪酬设计
一、薪酬战略
1.以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
2.薪酬体系评价的四个基本要素
3.薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、薪酬设计的原则与要求
1.战略性原则
2.公平性原则
3.竞争性原则
4.激励性原则
5.经济性原则
6.合法性原则
案例：薪酬设计七步走
三、3P薪酬设计
1.基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2.市场定价的基本依据
四、全面薪酬体系设计
1.工资曲线、级差、重叠度设计技巧
2.基于绩效的浮动薪酬设计
3.薪酬调整矩阵的设计
4.宽带薪酬结构的广泛应用
5.四种长效激励方案的选择
案例：细化的销售代表的常见的薪酬激励方案
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