课程大纲：

优秀销售团队课程

【课程背景】
管理是一门既科学又艺术的实践技能。如何培养出真正有效的管理者呢？实践是首要的，理论其次。关键在于让管理者养成思维、行动，以及在做人做事方面的习惯。基于本人33年的成长经历、团队管理和咨询经验，我逐步探索并总结出一套培养管理者思维的系统方法。这一方法旨在通过系统的学习，帮助管理者在实践中提高管理效果，从而提升企业管理者的整体素质和绩效。

【课程收益】
1、通过各章节的实际案例分析，帮助学员深入理解管理的核心理念，并结合学员所在企业的实际情况，诊断和分析企业管理中的不足与缺陷，明确改进方向。
2、提升学员在企业经营与管理改善方面的管控能力，帮助建立有效的人力资源激励机制和文化基础。
3、通过互动的案例分析，帮助学员提升在企业经营与管理中的实战能力，并在实践中不断提升个人素养和管理水平。

【课程对象】
企业创业者、高管团队、营销总监、大区经理、销售经理等。

【课程方式】
全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。

【课程大纲】
第一讲：销售管理者的核心职责与转型
一、从个人英雄到团队领导
转型的挑战与机遇
探讨销售人员转变为团队领导者时面临的挑战与机遇。
分析个人业绩管理向团队业绩管理转变时的角色定位。
案例分享：展示销售人员成功转型为团队领导者的实际案例。
核心职责的转变
探讨如何从关注个人业绩转向关注团队整体绩效。
阐述管理者在目标设定、团队激励和绩效管理中的责任。
案例分析：分享销售管理者转型中核心职责变化的实际经验。
二、领导者的角色定位
团队导向的思维
探讨从“自己会打仗”到“带领团队打仗”的角色转变。
分析领导者如何激励团队并通过合作实现目标。
案例分享：展示领导者在团队导向思维上的转变案例。
授权与信任的平衡
探讨领导者如何合理授权并保持对团队的信任。
分析授权后的监督和反馈机制。
案例分析：分享授权与信任平衡的成功案例。

第二讲：打造高效销售团队的基石
一、团队的形成与发展
团队的定义与区分
明确真正团队的定义，避免形成松散的“团伙”。
探讨团队在不同阶段的特点及应对策略。
团队阶段的特点
分析团队从组建到稳定的各阶段特征。
探讨领导者在不同阶段的关键策略。
二、激发团队潜力的关键
优势分工与授权
根据团队成员优势进行合理分工与授权。
探讨如何确保团队整体能力*化。
管理短板与提升绩效
探讨接纳和管理成员短板的方法。
探讨如何通过扬长避短提升团队整体绩效。
三、通过实际项目提升团队能力
项目管理与绩效考核
通过项目管理检验团队能力。
利用绩效考核促使团队成长。
案例分享：展示字节跳动如何通过项目提升团队能力。

第三讲：搭建支持销售团队的协作体系
一、平台建设的核心要素
提升效率与资源利用
构建协作平台提升团队整体效率。
确保内部资源的有效利用。
市场需求与资源对接
实现市场需求与内部资源的高效对接。
确保团队的敏捷反应。
二、实现部门间的高效合作
通才与专才的平衡
平衡通才与专才，提升团队灵活性。
确保部门间的协同合作。
信息流动与资源共享
确保部门间的信息流动与资源共享。
通过协同合作实现共赢。
三、将成功经验转化为团队资产
经验总结与分享
总结和分享团队的成功经验。
将个人经验转化为团队的共同资产。
案例分析：中迅农科如何通过协作实现团队成长。

第四讲：塑造团队的核心价值观
一、文化建设的内涵
增强凝聚力与战斗力
通过文化建设增强团队凝聚力。
强化团队的战斗力。
推动企业长远发展
通过文化建设推动企业长远发展。
确保团队与企业目标一致。
二、通过文化建设提升管理层的素质
管理层的带头作用
管理层在文化建设中发挥带头作用。
培养与企业文化匹配的领导者。
选拔与培养管理人才
通过文化建设选拔和培养合适的人才。
探讨如何确保团队的持续成长。
三、通过文化推动团队的持续成长
合理的激励机制
通过激励机制确保团队成员持续发展。
探讨如何促进团队整体进步。
案例分析：探讨金发科技团队文化与激励的成功经验。

第五讲：战略规划与实施
一、规划的战略指引作用
长期与年度规划的关系
探讨长期规划与年度规划的关系。
探讨如何确保团队持续发展。
目标设定与实施
从设定到实施目标的关键步骤。
探讨如何确保每一步都能推动团队目标的实现。
二、规划与目标的落地
责权到人，责任担当
确保团队成员对目标的认同与落实。
强调个人对团队目标的责任感。
综合管理与资源利用
综合管理确保目标的实现。
避免资源浪费与目标偏离。
案例分享：小米的规划与目标管理实践

第六讲：有效决策与团队管理
一、决策的内涵与价值
有效决策的特点
定义有效决策，确保科学性。
探讨决策对团队和企业的影响。
调研与系统思考
通过调研确保决策的准确性。
探讨如何系统思考减少决策失误。
二、绩效管理中的决策
绩效指标设定
合理设定绩效指标提升团队效能。
探讨如何确保决策与绩效提升有效结合。
决策能力的提升
通过实战和案例学习提升决策能力。
探讨如何培养团队领导者的决策水平。
案例分析：美的的决策层次与实战经验。

第七讲：教练型领导与团队培养
一、教练型领导的基本要求
榜样作用与言传身教
通过榜样作用引导团队成员。
确保团队持续进步与成长。
实践与项目管理
通过实际操作和项目管理提升团队水平。
确保每个成员获得成长机会。
二、手把手与肩并肩
指导与业绩提升
通过实际指导提升团队成员的销售技巧。
提升团队整体业绩水平。
共同面对挑战
与团队成员共同面对挑战，增强凝聚力。
探讨如何确保团队成员愿意为目标奋斗。
案例分享：汇川的教练式管理实践。

第八讲：管理实践的综合应用与反思
一、管理体系的深刻内涵
理论与实践结合
探讨理论与实践结合的管理体系。
探讨如何确保管理的科学性与实效性。
经营增长与组织激活
分析经营增长与组织激活的重要性。
探讨其在管理体系中的体现。
二、学习与应用的结合
应用与创新
将管理体系应用于实际中，并持续创新。
探讨如何确保管理的时效性与实效性。
持续发展与改进
通过学习和反思提升管理效果。
确保管理体系的持续优化与改进。
案例分享：咨询辅导过的百家企业实践经验。

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