课程大纲：

年度计划目标培训

【课程背景】
一、为什么50%的企业无法完成年度计划的目标
二、年度经营计划制定和实施成功的关键点
三、年度经营计划制定天龙五步计划小组建立
四、年度经营计划制定天龙五步2025年度经营计划总纲
五、年度经营计划制定天龙五步部门负责人完成1.0版本的年度经营计划
六、年度经营计划制定天龙五步年度计划汇报&修正会议
七、年度经营计划制定天龙五步年度经营计划启动大会
八、年度经营计划落地5大举措

【课程收益】
了解为什么50%的企业无法完成年度计划的目标
掌握年度经营计划制定和实施成功的关键点
掌握年度经营计划制定天龙五步计划小组建立
掌握年度经营计划制定天龙五步2025年度经营计划总纲
掌握年度经营计划制定天龙五步部门负责人完成1.0版本的年度经营计划
掌握年度经营计划制定天龙五步年度计划汇报&修正会议
掌握年度经营计划制定天龙五步年度经营计划启动大会
掌握年度经营计划落地5大举措
产出《2025年年度经营计划》

【课程对象】
董事长、总经理、各部门总监、经理及主管

【课程方式】
讲师讲授40%+互动讨论10%+案例分析10%+实战演练40%

【课程大纲】
一、为什么50%的企业无法完成年度计划的目标
1、为什么50%的企业无法完成年度计划的目标
2、年度经营计划的历史/概念
3、年度经营计划逻辑战略规划/年度经营计划/项目/流程
4、为何要做年度经营计划
5、年度经营计划制定与落地的5大误区

二、年度经营计划制定和实施成功的关键点
1、提炼行业成功要素与创新因子
2、提炼成功的营销模型和案例收入*化
3、提炼成功的降本增效模型和案例费用最小化
4、外部拉通外部环境/资源/目标/能力四者拉通
5、内部拉通组织横向/纵向拉通
6、流程拉通PDCA/激励机制
7、年度经营计划制定天龙五步
研讨：
行业成功要素与创新因子
成功的营销模型和案例
降本增效模型和案例

三、年度经营计划制定天龙五步计划小组建立
1、计划制定制度建设
2、年度经营计划制定流程
3、年度经营计划制定模板
4、年度经营计划制定案例
案例：某公司经营计划制定的制定流程/模板/案例

四、年度经营计划制定天龙五步2025年度经营计划总纲
1、目标制定流程与工具
2、组织架构制定
3、目标分解流程与工具
4、各部门经营指导思想与案例

五、年度经营计划制定天龙五步部门负责人完成1.0版本的年度经营计划
1、2024年总结
2、2025年提升机会调研&机会筛选
3、目标分解
4、业务类项目/组织类项目
5、2025年预算
6、2025年计划风险评估与应对措施

六、年度经营计划制定天龙五步年度计划汇报&修正会议
1、会议流程
2、计划评估标准：逻辑性/完整性/落地性
3、修正计划，形成2.0/3.0计划
4、总经理/经营管理部审批
5、部门下级计划制定

七、年度经营计划制定天龙五步年度经营计划启动大会
1、启动大会的必要性
2、启动会议流程
3、启动大会内容准备
4、目标责任状签订

八、年度经营计划落地5大举措
1、流程拉通年度计划月度经营分析会年中会议
2、年度计划调整机制
3、激励体系匹配
4、及时奖惩
5、计划的逻辑性/完整性/落地性

年度计划目标培训