课程大纲：

团队关键培训

【课程背景】
在当下这个 BANI 时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解性的时代，面对日趋激烈 的市场竞争，特别是面对生存问题时，如何打造一支高绩效团队尤其重要。如何让团队发挥 更重要的功能？如何提升在复杂环境下应对变革所需要的协同作战能力、高效执行力与领导 力都已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程由加拿大经典沙盘体验式课程《沙漠掘金》改良而成，以在沙漠中寻宝与协同作战为背景，通过战略、目标、策略、决策、执行、复盘与团队协作等多方面模拟体验，旨在帮助管理者认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具，从而能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。
在沙盘模拟中，学员经历体验、反思、学习新知、复盘、迭代至技能固化的闭环。从初涉模拟到深入体验，他们学会在决策中觉察，在反思中提炼经验，在新知中寻找洞见。复盘成为关键，推动他们从战略高度剖析，迭代成为进步动力。最终，管理技能内化于心，使他们在未来实践中游刃有余，应对挑战。

【课程收益】
掌握从目标设定至执行落地的完整管理链路与流程，并熟练运用五大高效工具
准确识别那些潜藏于团队协作中的障碍因素，解锁团队潜能、提升协作效率
深入理解并实践复盘方法论，精准识别改进点
通过实施“照镜子”（自我审视）、“揪头发”（站在更高角度思考）等深刻的觉察与内省动作，管理者能够实现深度的管理*，并基于此构建自我复盘与迭代的闭环机制，持续精进管理能力。
构建个人在高绩效团队中的管理Map，不仅为管理者提供了清晰的行动指南，还极大地增强了其在复杂多变环境中的管理韧性，确保团队持续迈向卓越

【课程对象】中层管理者、高发展型团队

【课程大纲】
模块一：目标制定与执行
1、目标管理的步骤
2、如何定目标
3、如何抓过程

模块二：复盘迭代
1、复盘对于个人、团队、组织的重要性
2、复盘的深度与闭环
3、复盘模型的应用
方法论：AAR复盘方法论
工具：PDCA循环、甘特图、巴巴复盘模版

模块三：策略解码
1、如何制定策略
2、如何拆解策略
工具：策略解码思考框架

模块四：正确决策
1、什么是决策
2、如何正确决策
3、决策方式与应用
案例：无一生还的森林大火

模块五：团队协作
1、团队发展的五个阶段
2、影响团队协作的障碍有哪些
3、成功团队的模型
4、理想团队成员具备哪些特征
方法论：团队协作的项障碍、塔克曼团队发展

团队关键培训