课程大纲：

薪酬设计实践培训

课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

课程背景
当前企业面临充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。
如何为员工设定合理的薪酬水平？
如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？
如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？
如何吸引和保留住核心人才？
如何让员工感受到公平的企业文化？……
本课程由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

课程大纲
第一章 认识薪酬
1、从一个典型的员工薪酬组成谈起
基本工资/浮动工资/补贴/法定福利与个性福利/短期激励与中长期激励
2、从专业领域看薪酬
2.1薪酬的统计分析口径
2.2薪酬水平与市场分位值
2.3薪酬结构与固浮比
2.4薪酬满意度的五性分析
2.5全面薪酬与全面回报体系
2.6人力资源管理全景图
【案例分享】某企业薪酬水平策略带来的影响/某企业薪酬结构设计带来的影响/某企业定薪、
调薪机制带来影响
【课堂研讨】给员工多少薪酬是合适的？怎么给付薪酬更好？员工薪酬该如何调整？

第二章 如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
【案例练习】业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 梳理职位职级，构建薪酬基础
1、组织架构梳理与职责、岗位明确
2、职位职级体系设计
2.1 如何划分职位序列
2.2 不同职位序列的薪酬激励特点
2.3 如何设定职位层级及建立员工职业发展通道
【案例练习】职位序列及职位层级划分

第四章 制定薪酬竞争力策略
1、薪酬高低与哪些因素有关
2、现代付薪理念（3P+1M）
为职位价值付薪/为个人差异付薪/为绩效付薪/根据市场定薪
3、如何与市场对标确定薪酬竞争力
3.1薪酬调研报告的使用
3.2 如何做岗位匹配与对标
4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用
领先型/竞争型/跟随型/维持型薪酬策略

第五章 让定薪调薪更有章法
1、宽带薪酬设计
2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

第六章 薪酬分析工具掌握
1、职位价值评估工具练习
2、薪酬回归分析与散点图分析工具练习
3、内外偏离度及薪酬分位值练习

第七章 宽带薪酬体系设计工具
1、宽带薪酬体系设计
根据案例企业信息，分析企业薪酬现状→拟定企业薪酬水平策略→确定薪酬带宽，设计宽带薪酬表→测算重叠度并优化调整→建立薪酬档位→套档模型的设计与使用
（通过一个实际案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）

第八章 浮动薪酬与薪酬预算管理
1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1.1 薪酬固浮结构设计
1.2 绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
1.3打粮食与增强肥力的激励方式差异
1.4 利润分享机制的实践
【案例练习】为某公司各序列岗位设计薪酬结构
2、薪酬预算管理及效益联动机制
2.1 薪酬预算的管理与分配
2.2业绩薪酬双对标实践
2.3 建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制

专家简介
李洪涛
太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练
【实战经验】
太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
【专业背景】
持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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