课程大纲：

招标采购供应链课程

一、培训内容
(一)系统梳理*法律法规与监管体系，归类解读文件要求
1.国资央企采购与供应链适用的法律体系及*监管要求介绍;(招
投标法律法规、民法典以及770号文，1117号文，新16号令，21
号文等);
2.《关于规范*企业采购管理工作的指导意见》的通知国资发改革
规[2024]53号详细解读与使用指导;
3.按照招采业务流程解读监管要求，进行风险提示;
4.结合不同类型实践案例(依法必招、自愿招标、公开非招标)提供
实务能力。

(二)招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制
创建介绍
1.国企采购合规体系建设提升方案介绍:
2.招标采购与物资装备工作机制优化与加强协同要点分析;
3.集团性企业集中采购各类工作模式讲解与注意事项提示;
4.央企高质量采购管理体系建设经验案例分享;
5.国资委央企采购对标自评体系要点解析;
6.供应商全生命周期管理系统讲解;
7.重点解读供应商“库”的建立、使用及结果应用注意事项;
8.采购预算制定、需求计划编制、成本控制价核定方法介绍;
9.采购与供应链绩效考核评价，指标体系介绍。

(三)央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享
1.采购与供应链策划、组织、实施全流程降本增效实例演练;
2央国企采购需求、策划、采购决策重点与难点解析;
3.央国企招标关键步骤(招、投、评、定、合同签订)操作实务;
4.采购方式(询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购)执行流程
介绍与注意事项梳理;
5.采购组织形式介绍，与采购方式搭配策略应用;
6.框架协议采购模式操作合规要点及专业要求;
7.品类管理实务(生产运营类、大宗原材料、工程建设、咨询服务及
MRO等品类)采购策略制定与实施程序讲解;
8.零星、小额采购良好实践分享;
9.采购价格组成与成本控制及谈判策略;
10.数智化采购与电子商城采购实践分享。

(四)建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线
1.招采联合监督工作机制介绍与智慧化监督实践分享;
夬国企采购违法违规行为责任追究的法律依据与监管重点;
工程建设招标投标领域突出问题专项整治案例解析;
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7.当前审计、巡视巡察对招标采购突出问题关注重点与解决方案。

二、培训对象
国央企从事投资管理、招标管理、物资采购、基建工程、成本管
理、纪检监察、审计内控、合同法务、供应链管理等部门专业技术人
员及分管领导等各级次管理人员;招标代理从业人员。

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