课程大纲：

企业薪酬体系课程

【课程对象】企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者

课程背景
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。
课程收益
本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。

课程大纲
第一章当前企业薪酬体系面临的问题
1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？
2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；
3、企业转型、多元化发展期，薪酬体系如何匹配战略发展的需要？
案例分享：3个典型的行业薪酬案例。

第二章职位体系设计
1、职位体系梳理
1.1职位序列划分的原则与方法
1.2常见的序列划分
2、管理层级的划分方式
2.1组织架构与决策效率
2.2管理层级及管理通道规划
2,3管理人员晋升
3、专业层级的划分方式
3.1专业层级如何规划
3.2如何有效区分不同专业层级的要求
4、营销类岗位的层级划分
4.1营销类岗位的层级划分特点
4.2营销类岗位的典型层级划分方式
5、操作类岗位的层级划分
5.1操作类岗位的层级规划
5.2操作类岗位如何定级评估
6、职位层级与岗位价值评估
6.1职位价值评估的职位层级的关系
6.2职位价值矩阵
6.3员工晋升与薪酬变化的规则
练习：企业职位体系的设计

第三章宽带薪酬体系设计
1、现代付薪理念（3P+1M）
1.1为职位价值付薪
1.2为个人差异付薪
1.3为绩效付薪
1.4根据市场定薪
2、如何与市场对标确定薪酬竞争力
3.1薪酬调研报告的使用
3.2如何做岗位匹配与对标
3、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用
3.1领先型薪酬策略
3.2竞争型薪酬策略
3.3跟随型薪酬策略
3.4维持型薪酬策略
4、宽带薪酬标准
4.1如何设计薪酬带宽
4.2如何看待相邻级别的薪酬重叠度
4.3薪酬中位值、*值、最高值的使用
4.4突破薪酬带宽的应对
5、宽带薪酬档位的使用
5.1是否需要设置薪酬档位
5.2薪酬档位设置对定薪、调薪的影响
5.3薪酬体系转换的套档模型
5.4招聘新人套档模型
6、不设置档位的薪酬定薪、调薪方式
6.1CR值的定义
6.2CR值的定薪、调薪方式
练习：完成一个企业宽带薪酬的设计

第四章浮动薪酬与员工激励
1、浮动薪酬的设计模式
1.1薪酬固浮结构设计
1.2绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
1.3高管年薪制与绩效考核
1.4研发人员的常见薪酬结构与研发项目奖金
1.5营销人员常见的提成与奖金方案
1.6利润分享机制的实践
案例练习：为某公司设计薪酬结构
2、薪酬预算管理及效益联动机制
2.1薪酬预算的管理与分配
2.2业绩薪酬双对标实践
2.3建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制

讲师介绍
李洪涛老师
太和顾问执行董事、高级合伙人
深圳市国资委特聘薪酬管理顾问
企业行动学习教练
企业内部创业导师
李洪涛先生是太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。
李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

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