课程大纲：

人才战略落地培训

课程价值：
1、了解数字化时代人才发展的趋势
2、了解人才战略的内涵与重点
3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验
4、关键岗位与关键人才识别的方法
5、掌握人才盘点的基本逻辑与方法路径
6、掌握人才识别选拔的高效方法
7、掌握人才复制的方法与工具
8、掌握人才动态、差异化激励的基本方式与方法
8、完善企业人才供应链体系建设逻辑与路径

培训对象：
人力资源管理者、HRBP、人力资源经理/主管、人力资源总经理、人力资源相关负责人、业务负责人等

授课方式：
课堂讲授50%+案例分享30%+互动思考20%

课程大纲：
第一单元、数字化背景下人力智本发展趋势（第三部分可选，不选30分钟左右）
一、数字化时代企业发展变革方向
1、数字驱动经营管理的底层逻辑转变
2、变革时代下的业务结构与组织机构转变
3、数字化背景下企业人力资源变革思考
二、全球视野下的人力资本变化解读
1、全球多变经济环境下的商业保守主义
2、适应数字化时代的人力资源发展趋势与职能定义
3、中国市场化人力资源管理解析
4、人力智本三个趋势
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流动
三、华为人力资源管理理念对于传统企业人力资源管理的借鉴与思考（可选，大约30分钟）
1、华为的过去三十年
2、华为三十年发展的发展思想
3、华为三十年发展路线
4、华为发展中人力资源的定位
5、华为人力资源管理的出发点
5.1承认劳动是公司价值创造的主体
5.2用熵减与开放持续激发个体创造活力
6、华为人力资源管理的坚实基础
6.1构筑核心价值观底座
6.2形成自我批判纠偏机制
6.3打造价值创造管理循环
7、人力资源理念与实践体系
7.1精神文明建设
7.2物质文明建设
7.3干部队伍建设
7.4人才队伍建设
7.5组织管理
8、过去三十年发展华为人力资源管理存在问题
8.1面临组织活力不断激发的问题
8.2考核与激励过度短期与及细化问题
8.3干部作风与能力提升匹配问题
8.4员工队伍流动不平衡、能力知识陈旧问题
8.5组织队形与业务变化匹配问题

第二单元、时代背景下的企业人才管理思维突破（40分钟）
一、中国企业人才环境洞察
1、中国企业难以做大做久的四个根因
2、中国民营企业人才管理问题分析
企业不是缺人才，是缺人才管理的能力
人才发展土壤建设不足
人才标准不清晰
人才促动机制僵化
人才培育体系化建设不足
关键人才识别存在误差，培养思路不清晰
对科研、工匠、专职等方向的人才尊重度不够
人才激励与授权不足
4.战略驱动下的人才成长体系全景图
5.新形态下的人才激励与发展策略
二、人力资源管理者人才管理能力思维突破
1、人才管理能力哲学与思维
1.1人才管理的四个基本假设
人性的基本假设
人是难以管理的基本假设
人是多样化的基本假设
人是需要尊重的基本假设
1.2德才兼备人才逻辑解析
1.3能力与忠诚辩证哲学与逻辑
1.4合适的人放在合适的位置上的基本管理思维
2、人才管理的三个基本思维
2.1辩证思维
2.2系统化思维
2.3战略思维
案例：华为人才管理逻辑与原则
大疆人才诉求与承接

第三单元、人才强企落地的基本方法与路径概览（每个模块2小时左右）
人才兴企的核心：建设适合企业的人才供应链生态系统
一、人才标准建设与甄别
人才一定是立体的，能力一定是多维度的！
1、构建自有基因的人才画像
任职资格要求
素质能力模型
关键岗位定义
绩效与发展要求
2、构建人员能力画像---四维度
业务技能
管理技能
业务发展技能
专门知识
3、建立企业各业务单元人才标准
4、人才面试甄选技法
面试底层逻辑：坏人思维VS逻辑遵循
行为与逻辑的互相验证
STAR/情景/8维模型
人才识别透视
5、人才质量甄别
背调4问
背调时机与选择
背调基本流程
背调内容设计
电话调研方法
关键信息筛查
背调常见问题解答（7类问题与应对）
【涉及业务内容与工具】：组织价值链分析、任职资格体系建设、胜任力素质模型建设
GAPS工具、人才画像技术、四维分层法、STAR、人才透视等
二、人才结构洞察与调整
1、基于业务调整人才配置方向
2、组织盘点与人才盘点
3、重点业务、重点区域人才结构调整
4、识别关键岗位与关键人才，对于关键岗位进行数量与资源的倾斜
【涉及业务内容与工具】：组织盘点流程、人才盘点体系、关键业务识别体系、关键岗位与人才管理体系组织规模与盈利能力适配模型、九宫格
三、人才通道与发展体系建设
1、建立人才横纵向发展通道
2、针对重点人群职业发展规划
3、科创人员成长路径设计
4、高效利用任职资格与能力素质模型
5、关注重点能力与重点业务区域能力支撑度
【涉及业务内容与工具】：职业发展通道设计、重点人群职业发展与路径设计、重点业务单元组织能力梳理厘定OPTAT人才成长路径、S-C-L组织能力厘定工具
四、人才培养与复制
1、人才培养的基本原则与逻辑：聚焦重点、差异化、资源聚焦
2、人才培养与组织发展相协同法则
3、基于成长的学习地图梳理
4、梯队人才筛选、建设与孵化
5、华为人才培养机制解读
【涉及业务内容与工具】：培训体系优化业务、培训地图建设业务、梯队人才筛选、周期性梯队人才培养机制设计FLDP工具、ROI人才培养工具、快速孵化人才通道
五、人才激活与激励
1、市场化人才引进：战略人才与技术人才鲶鱼效应
2、优化调整绩效管理体系
3、差异化薪酬分配机制优化与调整
4、试错与授权
【涉及业务内容与工具】：招聘体系优化、绩效管理体系优化、分享收益制分配制度演变与优化业务授权体系建设高效招聘六脉神剑、OKR、共享收益分配工具等
每个模块采取案例+思路+业务切入口+路径展示为主

人才战略落地培训