国企改革思考培训
自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。
本课程从几个关
团队组织思维培训
随着外部环境的变化，企业各级管理人员的管理能力已经是企业生命长度和质量厚度的影响核心因素。不确定的经营环境下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何更好的激活员工，做到上下同欲！如何真正形成平台型企业，成为成就员工个体价值的平台，并和员工一起成长。如何利用管理的道-法-术来提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。
人才战略落地培训
课程价值：
1、了解数字化时代人才发展的趋势
2、了解人才战略的内涵与重点
3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验
4、关键岗位与关键人才识别的方法
5、掌握人才盘点的基本逻辑与方法路径
6、掌握人才识别选拔的高效方法
业务盈利的培训
课程价值：
1.了解组织发展的内涵与价值
2、了解商业模式、业务模式、盈利模式与发展模式之间的关系
3、掌握组织效率提升的方法
4、掌握基于盈利的组织发展适配方法
5、掌握组织变革的规律、路径与落地方法
培训对象：公司中高层管理者、总经理、董事长等
员工岗位技能培训
课程价值：
1、了解岗位技能矩阵的内涵
2、掌握员工岗位技能矩阵的构建方法与路径
3、掌握技能地图的应用场景
培训对象：
各级管理人员、人力资源管理者、培训专员、培训经理总监，企业大学负责人
授课方式：
讲授+案例、视频+情景
成本认知培训
课程价值：
了解国企降本增效的难点与问题所在
了解成本的基本概念与经营的财务关系
掌握如何识别与发现降本增效的突破点
掌握降本增效落地的基本流程与方法
掌握降本增效组织实施的技巧，掌握降低成本的几个关键细节
全局化思考，切实落地的工具应用
培
激励思维课程
连续三年的疫情，使本就动荡不堪的经济更加的艰难，不论个人还是企业都在经受前所未有的磨难与挑战。在数字化变革与疫情叠加的当今，企业管理者如何看待外部变化，基于什么底层逻辑思维与哲学与员工、业务伙伴、生态链相处就成了目前至关重要的思考点。
本课程基于后疫情时代的管理思维与非物质激励底层逻辑进行阐释，期望在这个多变艰难的时期给各级
人效管理提升培训
课程价值：
1.了解组织发展与盈利能力匹配模型
2、掌握组织价值链分析的方法与工具
3、掌握组织优化与设计的路径与方法
4、掌握岗位编制管理的方法与工具；
培训对象：
OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\\HRD及部门管理者
人才成长体系培训
课程价值：
1.掌握员工能力画像的方法与工具
2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型
3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法
4、掌握教练的基本方法与教练手法
5、了解针对不同员工的差异化培养方式
培训对象：
公司中高层管理者、
深度管理的培训
随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下管理者群体必须要面对的问题。
本课程基于数字化背景下管理者如何驱动企业经营成长的维度进行讲解
组织效率提升培训
课程价值：
1、了解组织发展的前沿趋势；
2、掌握岗位管理的相关方法与工具；
3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法；
4、掌握人岗匹配的方法；
5、掌握多种用工形式的方法与技巧；
6、掌握提升相关关键数据与支撑逻辑体系；
培训对象
辅导认知培训
培训对象：
企业中基层管理人员、储备干部、后备人员
授课方式：
课堂讲授40%+现场沙盘演练30%+小组讨论互动20%+案例分享10%
课程大纲：
模块一：辅导的原理及认知
一、辅导的基本概念
1、领导者的挑战
讨论
思维战略的培训
针对痛点：
一叶障目，不见泰山
头痛医头，脚痛医脚
只有当下，心无长远
只顾自保，不顾整体
只顾事务，不顾战略
培训后感受与关键收获
感受：牵一发而动全身
知道：公司的任何行动都是要具备战略价值、衔接战略的
知道
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