课程大纲：

业务盈利的培训

课程价值：
1.了解组织发展的内涵与价值
2、了解商业模式、业务模式、盈利模式与发展模式之间的关系
3、掌握组织效率提升的方法
4、掌握基于盈利的组织发展适配方法
5、掌握组织变革的规律、路径与落地方法

培训对象：公司中高层管理者、总经理、董事长等

授课方式：
课堂讲授40%+案例分析35%+现场演练输出25%，突出实战性

课程大纲：
第一单元、商业发展规律与组织发展认知
一、数字化时代下商业发展规律认知
1.商业模式的根本：产品
2.商业模式的种类
项目模式
产品模式
平台模式
生态模式
3.不同商业模式的案例解读
4、盈利模式认知
盈亏平衡点
盈利平衡
*盈利与战略性亏损
盈利平衡分析图
业务盈利模型
5、商业模式与组织盈利能力的核心是发展匹配平衡
二、组织发展的认知
1、组织发展的根本目标：保证组织长期的活力与盈利能力
2、组织发展理解
广义：公司兼并、收购、联盟、商业模式设计、盈利模式设计
狭义：文化、战略、流程、组织变革与沟通、组织设计、人才供应链管理
3、组织发展与盈利能力的悖论平衡
组织设计：集权VS分权
业务发展：机会导向VS能力导向
员工激励：价值观驱动VS利益驱动
战略目标：激进VS保守
人才管理：适配VS高配
4、组织发展与盈利能力平衡的探寻模式
案例：福特的平衡之道

第二单元、组织发展内涵与方法
组织发展的根本目的是：组织效率提升与组织成长
1、战略透视与共识
战略与组织执行双轮驱动模型
战略共振与解码---确保看见与内心一致
战略与业务设计、关键任务管理
以业务设计为起点的组织发展建设
2、组织发展的重点环节
员工思维重塑
匹配的组织结构设计
组织能力画像与建设
人才供应链体系建设
组织价值链分析与边界流程矩阵
企业经营战略与发展计划分析模型
部门组织承接重点任务分解矩阵
组织映射与岗位映射矩阵
组织流程建设与优化
现场演练：以上各模块均配合相应的工具表格进行现场演练输出

第三单元、组织发展与盈利能力适配
1、企业常见三种业务与组织发展策略
核心业务与组织策略
增长业务与组织策略
种子业务与组织策略
2、三种业务的盈利分析模型
盈利模型
盈亏平衡点
成本分析与测量
组织成本适配率
变动成本与边际利润率分析
3、组织效率优化与变革
职能边界分析
流程分析
能力分析与适配
顾客长期语言与贡献
组织开放+
4、组织发展与盈利平衡的关键操作技法
控组织规模与盈利平衡比
控人力总成本适配率
控人才匹配率
控人才成长培养节奏
控与人相关的变动成本
控组织结构的适配性和高效性
区分三种业务的成本投放比例
2/8原则投入产出
关键人才效应
尽量开放链接资源
演练：组织规模与盈利比/人才匹配比/人力总成本适配率
思考：公司组织结构的高效性与适配性
案例：小米的组织盈利适配

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