课程大纲：

成本认知培训

课程价值：
了解国企降本增效的难点与问题所在
了解成本的基本概念与经营的财务关系
掌握如何识别与发现降本增效的突破点
掌握降本增效落地的基本流程与方法
掌握降本增效组织实施的技巧，掌握降低成本的几个关键细节
全局化思考，切实落地的工具应用
培训对象：企业中高层管理者、总经理、创业者及相关人员等

授课方式：
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

课程大纲：
第一单元降本增效管理认知
1.成本降一成，利润翻一番
2.降本增效战略的制定与实施
3.事前控制比事后算账更重要
4.战略降本增效必抓的几个重要指标
5.实施全员成本控制
6.考核制度奖励机制职责分工
案例：成本意识深植内心
案例：某省高速公路公司的降本增效战略
7、降本增效的微观层面解读
企业中的降本增效有哪些体现
对工作中浪费的识别
找到降本增效的突破口
降本增效从我做起

第二单元降本增效思考维度与基本实施路径
一、降本思考维度
1、开展降本增效首先要善于发现问题
2、必备的问题意识有哪些
3、问题的发现解决与个人能力的提升
4、从根本上发现和解决问题的责任层级法应用
山东高速降本增效案例互动分析
5、降本各层接管控的关键点
5.1战略层---关键点：公司战略、业务流程重组
5.2管理层---关键点：资源+效率问题
5.3操作层---关键点：资源有效性问题
6、降本的十个思考维度与解读
定额降本
预算降本
技术降本
组织降本
规模降本
外包降本
政策降本
责任降本
竞争降本
内控降本
每个方向精炼解读
二、增效的思考维度
1、增效的方向维度
人
钱
物
事
四维度案例解读
2、增效的不同层级关注点
三、降本增效突破点洞察方法
1、POA思维洞察本质
2、六顶帽子助力思考
3、头脑风暴形成聚力洞察
4、*形成共识
5、群策群力形成方案
四、降本增效梳理工具介绍
1、洞察企业业绩差距的EEP工程模型
2、BEM原因分析列表
3、降本增效的冰山分析法
4、优选矩阵筛选法
5、确立方案形成降本增效目标方案
案例解读：某高速公路公司降本增效立足点方案解读
小组研讨：本企业降本增效的突破点与机会点找寻

第三单元降本增效的制胜法宝
1、建立全员降本增效激励机制
2、五项原则驱动法
3、降本增效的VFVC价值工程原则
4、分层分级设计目标与考核机制
5、目标降本为先导，财务降本为准绳，流程降本为核心
6、高速公路国企降本的实际问题与难点解析
7、建立基于降本增效的积分管理规则体系与激励兑现体系
案例：四川某高速公路公司目标管理与降本增效
案例：浙江某高速公路公司降本增效策略与激励机制

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