课程大纲：
绩效管理体系搭建课程
【课程背景】
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩效管理不仅关注国有资产保值增值的任务，还承载着如民生保障、文化发展、城市基础设施建设等区域发展的重任，因此社会效益的考核维度也应放在发展的突出位置。
【课程收益】
深入理解绩效管理在现代企业管理中的重要性，以及如何在国有企业中有效实施绩效管理。
通过学习，学员将掌握绩效管理的具体操作步骤、指标设计及管理模式，提高绩效管理的专业技能。
学习如何构建组织、部门、员工三层级绩效目标，加强考核过程管控，明确考核结果应用，探索适用于国有企业的全员绩效管理体系。
了解如何将企业战略、资源、业务和行动有机结合，通过绩效管理推动企业战略的实施和经营效率的提升。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程大纲】
一、 绩效管理概述
1、正确认识绩效管理
2、绩效管理的核心思想
3、绩效管理与企业战略目标管理的关系
4、绩效管理与国有企业三项制度改革的关系
5、绩效管理对企业高层、中层、员工的价值意义
6、全员绩效管理框架
7、绩效管理四环模型
8、企业高绩效文化打造
二、 绩效管理体系建设
（一）组织绩效管理体系
1、组织绩效管理体系核心要素
2、组织绩效考核原则
3、组织绩效考核KGA模型
4、组织绩效分类管理思路
5、组织绩效考核规则
6、组织绩效考核考核结果应用
7、组织绩效管理常见考核问题解析
（二）个人绩效管理体系
1、个人绩效管理体系核心要素
2、个人绩效考核原则
3、个人绩效考核KGBCV模型
4、个人绩效考核周期
5、企业高层、中层、一般员工绩效考核方式
6、个人绩效考核结果应用
7、个人绩效管理常见问题解析
三、 绩效考核指标设定
1、绩效考核指标设定原则
2、绩效考核指标五大考核维度
3、企业战略地图梳理与战略考核指标设定
4、关键绩效考核指标KPI分解方法
5、关键绩效考核指标KPI考核权重设定方法
6、关键绩效考核指标KPI目标值设定
7、关键绩效考核指标KPI考核计分规则
8、关键绩效任务指标GS来源
9、关键绩效任务指标GS下达规则
10、关键绩效任务指标GS考核规则
四、 绩效管理改进面谈
1、绩效管理改进面谈原则
2、绩效管理改进面谈GROW模型
3、绩效管理改进面谈汉堡法则
4、绩效管理改进面谈案例
5、绩效管理改进面谈记录
绩效管理体系搭建课程
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