课程大纲：
任职资格标准培训
【培训对象】
总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员
【培训方式】
互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
了解任职资格概念以及任职资格的价值
理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵
掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能
掌握任职资格标准设计的方法与技能
掌握任职资格标准认证方法、工具
掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
掌握任职资格管理在人力资源管理中的应用
【课程大纲】
一、任职资格管理基础
价值链
-价值哲学：价值链与价值创造
-员工个人绩效实现过程
-HW公司价值评价体系：3P+1C
职位的概念
-职位的产生、含义与特点
-职位的使命、职责、任务和动作
-职位与岗位、角色的区别
任职资格的概念
-任职资格的不同流派及其含义
-HW的任职资格管理与标准的特点
-案例分享
二、职位管理
职位分析，RASIC方法，职位说明书样本与撰写方法
职位族、类、子类及其划分的方法
职位评估方法
职位职级对照表，职位势能图
岗位配置模型，不同种类公司的人才模型的特点
三、任职资格管理
任职资格管理的目的
任职资格管理的本质与原则
任职资格等级划分标准与方法
任职资格与职位的对应关系，低职高聘与高职低聘
任职资格标准撰写与样例
任职资格管理与认证方法
任职资格与职业发展通道应用方法
任职资格与薪酬的应该方法
任职资格管理制度范本
任职资格标准培训
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