课程大纲：

文化建设实践课程

课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的*通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。
本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为文化的核心精髓，从理念到方法与工具，它将给您在文化建设与实践等方面带来新的启示和思考。

授课对象：
中高层管理者

授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)

课程大纲:
序：华为的发展历程
上篇：文化建设实践与启示篇
一、华为企业文化DNA实践解读
1、企业家精神与任正非
2、华为的战略：活下去，走出去
3、华为的部分企业文化核心理念
以客户为中心的文化
以奋斗者为本的文化
长期坚持艰苦奋斗的文化
“持续自我批判”的文化
开放、合作、共赢的文化
二、启示1：企业文化的基本要点
1、企业文化与传统文化关系
2、企业文化与企业家精神
企业家核心价值观
企业家的行为管理
文化理念与行为塑造
3、企业文化与企业的竞争力
“人治法则文治”
文化建设与战略目标关系
文化导向与目标业绩管理
三、启示2：企业文化建设三大法宝
1、企业领导人的核心作用
2、持续系统的文化宣贯
3、制度强化文化DNA
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。

下篇：华为的管理实践总述篇
一、华为经营管理二十字方针总结解读
1、以客户为中心
2、为奋斗者为本
3、长期坚持艰苦奋斗
二、华为的管理实践核心要点
1、管理才是第一生产力
2、走在西方管理的路上
3、华为“双轮”管理模式
4、华为管理实践部分核心要点
组织发展：以客户为中心的端到端的流程型组织建设
DSTE：从战略到落地的价值创造机制
激励机制：知识资本化，绝不让雷锋吃亏
干部管理机制：领导干部大浪淘沙，标准与时俱进
培训赋能机制：人才管理才是华为核心竞争力
小结

文化建设实践课程