战略梳理课程
【课程收益】：
理解战略规划BLM的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；
掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的战略解码方法论，如OKR、BSC、BEM、OTB等；
掌握组织与组织绩效管理的基本方法，如何给中心
战略业务管理培训
【课程背景】：
您的企业是否面临以下问题：
1、发展缺雄心
老板看到全是机会，下面看到全是困难；
基于现有资源能力限制老板的想象空间。
2、增长缺路径
业务设计不明确，没有较深的护城河；
战略与运营脱节，战略举措石沉大海。
战略管理思维培训
【课程背景】
您的企业是否面临以下问题：
1、发展缺雄心
老板看到全是机会，下面看到全是困难；
基于现有资源能力限制老板的想象空间。
2、增长缺路径
业务设计不明确，没有较深的护城河；
战略与运营脱节，战略举措石沉大海。
3
业务执行战略培训
【课程背景】：
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？
战略落地的关键：
① 目标层层支撑，上下同欲者胜；
② 结果导向，拧麻花原理；
③ 注重承诺，目标刻在
战略组织管理课程
【课程背景】：
战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？
战略规划关键培训
【课程背景】：
战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？
奖金机制课程
【培训对象】
总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干
【培训方式】
工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；
如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；
人力资源设计课程
【培训对象】
企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人
【培训方式】
互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答
【课程目标】
深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践
呈现管理如
管理模式文化培训
课程背景：
华为在短短的30年时间里从投资2万元到2017年实现销售收入达6000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的
文化建设实践课程
课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正
任职资格标准培训
【培训对象】
总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员
【培训方式】
互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
了解任职资格概念以及任职资格的价值
理解素质模型/胜
华为管理实践培训
课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位
设计股权激励课程
【培训对象】
总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干
【培训方式】
工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
启发学员对股权激励理念的思考，突破固有的受限观念；
理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考，建立股
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