课程大纲：

奖金机制课程

【培训对象】
总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干

【培训方式】
工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答

【课程目标】
分享华为*实践的奖金设计理念与实践解决方案；
如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；
如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量化工具，对公司的奖金公式进行设计；
学会对内部业务预算和人力成本预算的运行状况进行分析，并在月/季/年度采取对策。

【课程背景】
任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一间利益共享机制。这些都是公司成长中亟待解决的核心矛盾。
获取分享制，先建功立业，再论功行赏。核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆*；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！

【课程大纲】
一、薪酬哲学、战略与策略n
华为“价值创造-价值评价-价值回报”哲学解读
公司内价值是如何创造的：劳动、知识、管理、风险
华为如何做到薪酬战略与公司战略、发展阶段的匹配理论
现代薪酬发展趋势的关键词解读：TotalRewards，3P-M付薪
不同薪酬制度类型与特征分析
现代激励理论在薪酬设计中的应用方法与技巧

二、业界常见的奖金机制与缺点
业界常见的奖金机制中的问题与错误
个人奖金方案三种形式
组织层面的奖金包模式

三、华为奖金分配的理念与原理
价值哲学与生产关系
价值哲学如何分别落在财经、人资与业务三块管理上
人财的矛盾对立与发展关系
获取分享制的人财逻辑，是企业生存发展的底层逻辑
从利益博弈到利益协同，避免组织撕裂
利益机制需要平衡三个层面的利益关系
授予制VS获取分享制的区别
华为员工收入、奖金的构成及奖金机制

四、华为奖金分享制应用研讨
第一站：分灶吃饭及组织绩效的顶层设计
第二站：奖金包的生成算法
步骤一：各“灶”预算奖金包（B1）算法
步骤二：各灶生成奖金公式
第三站：奖金包的获取
步骤三：各灶获取奖金包计算
步骤四：各支撑部门在各灶奖金包的基础上奖金分享
步骤五：奖金的兑换
步骤六：奖金的调节

五、薪酬管理与奖金获取分享制
员工调薪，调薪矩阵的应用方法与案例
分灶吃饭，形成多个利润增长点
奖金获取分享制的原理
奖金获取如何生成、调整与兑换
奖金如何分配到组织与个人，基数与系数如何设置
奖金如何到端到端实现分配及其前提条件
奖金获取分享制案件讨论与分享

六、华为奖金分配的要点总结
分享制与交换制的底层逻辑不同
华为奖金分享制的四个特点
华为奖金包的基础上还可做哪些衍变
及时激励与年度激励都是奖金包的一部分，是什么关系？
华为激励机制金字塔

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