课程大纲：

目标计划思维培训

【课程背景】
在企业中，目标与计划管理是完成所有工作的基础，是所有职场人都需要掌握的一项必备技能。然而，绝大多数的员工由于没有系统的目标和计划管理思维，缺少相应的工具和方法，只能靠摸索来的经验推进相关工作，往往事倍功半，给企业带来很大的代价。《目标与计划管理》课程，将从目标设定到完成计划的全部环节进行了系统的总结和呈现，将思维、方法和工具全面打通，能够帮助员工快速掌握相关技能，提升员工绩效。

【课程收益】
掌握一套完整的目标和计划管理的思考体系，能够以全局思维思考整个过程；
掌握一套系统的目标开发和计划管理的方法和工具，能够应用于工作的执行过程；
通过提高工作的执行效果，帮助提高组织绩效，提升自己的职业自信和竞争力；

【课程特点】
体系完整，逻辑严谨，对建立目标与计划管理的整体思维具有很好的指导作用；
方法和工具系统、实用，易于吸收和掌握，对目标与计划管理具有良好应用效果；
讲授、练习和辅导的完美平衡，以练促学，强化学员对于方法和工具的转化。

【授课形式】
案例研讨，小组讨论，个人练习，课堂游戏；

【学员对象】
中基层管理者，基层员工，社招校招新员工，希望提升执行能力的更层级员工等；

【培训建议】
建议在培训前，学员们准备一个真实的已经完成或正在完成的工作或者任务素材，并思考以下问题：
1.你是如何设定这个工作或者任务的目标的？是否有衡量成功的标准？
2.如果让你重来一次完成这个工作或者任务，你会做哪些改变，为什么？
学员带着真实的任务素材进入课堂，以所学内容反思真实工作或任务的不足，学练结合，及时应用，才能取得培训课堂对“转化”的最好效果。

【课程大纲】
课程导入：
1.破冰活动：关于目标与计划，我们经历的那些事；
2.目标管理对企业经营的价值；
3.目标管理对员工管理的价值；
4.目标管理和计划管理的关系；

第一模块：设定工作和任务目标
1.目标的来源和影响因素；
2.发展型目标和改善型目标；
3.目标的设定方法与SMART原则；
小组练习：完成所给案例的目标设定
4.目标设定的集体一致原则（工作组内部，关键相关方认可）；

第二模块：依据目标分解任务
1.什么是任务分解；
2.任务分解的核心工具：WBS的构成与逻辑；
3.个人练习：依据案例所给内容，完成WBS的分解；
4.什么是计划评审技术；
5.单代号网络图和双代号网络图；
6.个人练习：依据案例和WBS分解，绘制单代号网络图；
7.总结：任务分解和绘制网络图的关键点；

第三模块：制定进度计划
1.活动的工期估算及方法；
2.关键路径法的核心要点；
个人练习：依据案例和已有单代号网络图，找出关键路径并估算日期；
3.三种常用的进度计划表：里程碑图、甘特图和网络计划图；
4.三种进度计划表的制定要点；
5.责任矩阵的作用和制定方法；

第四模块：计划实施的跟踪和报告体系
1.范围、进度和质量三基准的建立；
2.报告体系的建立和构成；
3.进度报告的主要内容和形式；
小组讨论：进度报告的主要内容及表现形式（周报告、月报告、里程碑报告）
4.进度会议的实施方法和要点；

第五模块：任务的风险管理和计划的变更管理
1.风险的主要来源有哪些；
2.风险的等级分类判定方法；
3.风险的应对措施制定；
小组讨论：如何制定应对风险的措施；
4.计划变更的主要来源（人、事、物）；
5.处理计划变更的一般流程；

第六模块：工作和任务的收尾
1.任务收尾的主要步骤；
2.什么是好的目标和计划管理结果；
3.目标和计划管理的全景图；

目标计划思维培训