课程大纲：

商业模式盈利培训

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和*分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程详细内容：
商业模式创新和企业盈利模式的构建
什么是商业模式
三要素：好的商业模式是企业成功的一半
客户价值
企业经营的内外要素
核心竞争力
管理层经营理念和竞争意识的确立
审视行业趋势
比对世界领袖企业
高层思考力决定了企业的持续竞争力
思维开放度
局势洞察力
决策推断力
行动自知力经营者商业思维的瓶颈突破
经验定势
利益偏见
位置束缚
文化排斥
企业盈利模式的奥秘分析
成分最优
重复获利
稀缺资源占有
地区领先
基础与塔尖
整体解决方案
实现盈利模式的步骤和工具
市场调研与客户挖掘
机会管理和产品定位
盈利目标设定
盈利绩效考核
核心竞争力和独特盈利能力的经营和维护
与市场共敏锐
倾听VOC
抢占先机，制造优势
做正确的事，把事情做正确
最长久的核心竞争力：诚信
案例研讨
马云对阿里商业模式的改造
IBM历史上的四次转型
让客户来了又来
Facebook的社区模式
微利与宏利
首屈一指的企业家居然如此预测
难以复制的商业模式
强龙难压地头蛇
钱是嗅出来的
总裁开除促销功臣
行动实践
远观头发丝
发掘独特竞争力
经营战略、盈利途径、竞争策略的开发，以及决策风险管控
正确的经营思路是企业增长的根基
企业经营战略开发与设定的必由之路
重审企业发展方向和愿景重构
开发经营战略和竞争策略
制定经营目标
管控风险
明确企业发展方向：四种愿景
撬动行业增长的盈利模式和竞争策略
总体成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
免费
工业品服务
大数据
工业4.0
人工智能
企业总体战略的扩张与延伸
大规模集中化
上下游一体化
小微化
国际化
并购与联盟
互联网+
颠覆性AI
工具：竞争策略组合拳
洞悉外部机会和威胁：PEST+PORTER
明白自身优势和劣势：VAUECHAIN
制定最适合本企业的发展战略
形成盈利策略的SWOT组合
定夺拳头战略
经营投资决策和财务分析
机会成本和沉没成本
边际效用递减规律
资金的时间价值
盈亏平衡分析
战略风险管控
风险识别和定位
风险评估：先定性，再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发5种风险应对策略
心理因素对经营决策的奇妙影响
案例研讨
引领行业增长的世界领袖企业战略组合
腾讯的左右手互博
冒险王：吉利李书福的策略
沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
政府项目的关系协调
市场抢先战：有点甜
Googe又回来了
达能与哇哈哈的购并战
一带一路上的商机
行动实践
审视和重构愿景
组合SWOT策略的开发
测测你是冒险家还是保守者
用决策树选择竞争策略方案
确保竞争优势可持续的组织架构、运营方式、制度安排和激励机制
高效的组织架构和制度安排是竞争不败的必不可少的保障
公司治理与竞争优势
欧美模式
日德模式
家族企业模式
选错必损：两种至关重要的公司运营模式
生产为主导
项目为主导
新旧管理模式的更替与阻力
理性的
情绪的
公司政治的
市场困难时期的二次创业或变革转型：管理异同点和关键抓手
自发vs理性
靠老板vs靠团队
成本*vs效益*
用工vs用才
粗放管理vs管理升级
能活就好vs企业转型
不通组织架构的优劣及其在企业发展竞争过程的选用
职能型
项目性
矩阵型
事业部
确保竞争优势的制度安排与激励机制
股权激励
内部裂变
合伙人制度
阿米巴模式
动态团队指标
产出率工分制
案例研讨
华为二次创业遇到的坎
不待扬鞭自奋蹄
行业*领袖的两大看家法宝
海尔电器：在哪儿跌倒从哪儿爬起
温州商人的游戏规则
一次全球职工内部大讨论
行动实践
打造经营领袖
手脚不协调

商业模式盈利培训