课程大纲：

零售产品的培训

楔子：市场的现状与转型方向
经营介质变了、经营场景变了、客户需求变了、而我们还在原地踏步
数字化转型与中台建设离我们有多远
数字化是零售批量精准营销的基础
中台内容建设是数字化的批量触达
客户画像能力与产品对接如何匹配
案例复盘：腾讯在为银行搭建的模型，我们自身如何开展？
围绕按揭、大额分期、抵押经营贷款，市场同业推进策略及主要产品分析

第一篇：产品经理职能定位与目标达成方式
职能定位
产品目标达成
产品数据分析
建立营销模式
形成工作方法
目标达成方式
走进客户场景
打通线上线下
打通岗位职责
优化劳动组合

第二篇：案例教学-产品打法设计与底层逻辑讲解
9个月，发起个贷200笔，实现新增规模3亿，通过微信这个线上平台是如何操作完成？
业务特点是什么?
完成目标的底层逻辑是什么?
筛选、触达、维护、转介如何做到效能提升？
中台和数字化建设在个人层面如何形成？
厅堂个贷工作如何产能提升，打法如何建立
旗舰店到储蓄型网点的队伍招投标组建机制的建立
劳动组合、分配激励与PK制度如何健全
首位负责与厅堂联动如何落地
中台内容的支撑与搭建
线上线下如何有效，大群小群的管理方法
如何做到工具的萃取与沉淀
沙龙的设计与完善的整个过程
围绕渠道如何做好大型中介的开发与对接工作
重操作轻营销类型的业务如何提升客户体验
中介公司要的是什么，财务要什么，销售要什么的需求分析
我们具体的后台操作如何优化

第三篇：现场产品创新设计开发与工作模式优化
小组选定产品设计（优化）方向
围绕客群建立产品销售达成目标
自检过程：客群产能分析与市场产品横向分析
建立产品触达策略与多渠道宣传方案
形成产品内部推广与异议处理应对手册
产品设计方案验收

第四篇；课程回顾与总结

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