课程大纲：

高效工作目标培训

【课程背景】
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！
只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！??
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。
本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。

【培训收益】
1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+*的意志力
2、让学员掌握工作目标管理、计划执行管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。

【培训对象】全体员工等

【培训大纲】
第一单元 ：工作目标管理
1、何为目标管理
科学管理理论
目标管理理论
人本管理理论
问题管理理论
2、目标没有合理性
不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性
3、工作目标管理的作用
克服传统管理弊端
提高协同工作成效
提升个体工作能力
改善组织内部关系
4、工作目标管理的条件
清晰企业战略规划和关键任务
深刻理解企业年度经营策略文件
明确梳理部门（团队）阶段性工作目标
5、工作目标管理的类型
战略目标
绩效目标
执行目标
6、工作目标管理的五要素
人、事、标准、时间、资源
7、工作目标管理的SMART原则
明确具体
可以衡量
可以实现
相关联的
时间限制
8、工作目标管理的五步流程
确定经营策略与战略目标
梳理内部职能与所需资源
承上启下推进关键任务执行
及时纠错避免目标偏离
随时复盘总结三向偏差
9、工作目标分解的原则及形式
管理层级纵向分解
职能部门横向分解
10、工作目标管理“四部书”
目标明确任务书
目标跟进指导书
目标任务推进书
目标复盘改善书
11、工作目标管理绩效仪表盘
基于战略的结果指标
基于经营的过程指标
基于过程的关键活动
研讨案例：工作目标设定的流程
练习：团队目标设定与分解

第二单元 ：计划执行
1、 何为计划执行
计划执行本质上属于管控管理，是对企业经营活动的管控工具
2、计划执行的关键
目标/目的
计划的时间表
行动方向与策略
过程管控的方法
3、计划执行的过程
寻找策略现状的差距
风险与机会应对策略
决策规划做行动选择
4、计划执行的六要素
任务单元
可控资源
任务标准
任务责任人
任务节点
任务检查方式
5、计划执行的PDCA原则
计划
执行
检查
行动
6、计划执行管理的有效性
重要目标排序
预算决定资源
激励同时发布
上级领导支持
及时解决问题
7、目标分解与计划管理的对应
8、计划管理三个技巧
甘特图
任务书
进度书
研讨案例：计划为何赶不上变化？
练习：工作计划跟踪表

高效工作目标培训